李建英
管理者
管理者首先是一个职位，是一个被赋予了一定职责和权限的位置，所以管理者要有清晰的认识，自己的能力在哪里，还有那些欠缺的地方，并进行弥补。
个人魅力
每个人都有不同的气场和个人魅力，有一些人，你说他有什么特殊的吗？也不一定有，但你就喜欢和他一起干，这就是他的气场和你的气场相合，或者他气场征服了你，让你死心塌地的和他一起干事业。
识别自己的气场
想要做个好的管理者，首先识别自己的气场是否有，是因为自己的专业水平很硬？还是行业的尖子？还是在管理上确实有自己的独到之处？每一个方面都是你自己的最强项，发挥它，才能有更好的气场。
培养自己的气场
气场不是声音大，别人听你的话就是有气场，而是逐步形成个人的魅力，使其他人乐于和你合作，乐于和你交流。这个时候更多的是培养自己的修为，让自己的修为足够好，多交朋友，逐步形成气场。
善于倾听
气场强大的人，大多数都是一个善于倾听的人。比如卡耐基，或者著名的主持人，你会发现，他们的控场能力很强，是他声音大吗？不是，是因为他可以随着现场的氛围，逐渐的调整自己的站位和语调，倾听现场的声音，并予以正确的回馈，和现场形成互动。
乐于助人
看似这个和气场没什么太大的关系，实则不然。每个人都希望别人能帮助自己，尤其是在遇到困难，自己又无法解决的时候，所以，作为管理者要在这个时候多想办法，办实事，比讲一大堆的道理要有用，也是建立个人魅力的时候，双赢的事情，何乐而不为呢？
气场是自己建立起来的
给别人足够的帮助，尤其是其不顺的时候
领导人是解决问题的，不是制造问题的。
领导人的资质是遇到问题先找自身原因，而不是遇到问题去找公司的原因。心态一定要稳定！
另外领导人遇到问题，遇到事情，不要向普通人一样去下定论，要用自己的眼睛去观察，用自己的耳朵去多听，用自己的判断力去决策。
市场很残酷，您不成长，跟不上节奏，下一个淘汰的就是您！
我不是教育谁，在这里我和各位吉林省负责人一起成长，把我所懂的，所悟的会竭尽所能的和各位分享！
