2019年1月12日，星期六，天气晴
当前简书能够带来现金流的方式有简书会员费、付费阅读、售卖课程、出版业务、读者打赏、广告及赞赏收入。
这和前期简书当前给普通非创作者的用户的收入方式只有赞赏付费内容中奖，我没有发现其他收益。简书的网站和APP内，哪怕一点点软广告的影子都没有。
这两者直接真是天差地别。当然如果你细查资料，发现简书B轮融资就在2017年4月结束的，可以说简书好像是不缺钱的主，日子应该是可以过下去的，但为什么简书在当今币圈漫漫熊途中去触链触币呢？
是因为推荐机制、激励机制等不够健全，简书平台上的用户并不能获得其付出的贡献的相应激励，造就了收益分配不均的局面，降低了对新作者的吸引力，弱化了普通用户的互动意愿，影响了简书平台的正常发展。
这个时候fountain承担了解决简书目前经营痛点的责任，或许是简书的一大战略布局。
简书和fountain联手后，推出的简书钻、简书贝、踩踏机制等一系列的措施。我不知道能不能解决简书的目前经营困境，但希望简书和fountain挖掘还要更深入，不可浅尝辄止，给1200多万用户铺设一条康庄大道吧。
毕竟，我们每一个简书用户都是真心喜欢这个平台的。
