读《人在什么情况下长进最快？》有所感受，摘录如下：
第一句话：有活的时候才找他，但大部分人心目中他就是一个“干活的人”。
个人理解：关键是，这种“活”是低层次的，常规性的问题，重复、简单、没有创新性的任务，所以在别人眼里认为价值不大，最终，成为可忽略，可替代的人
第二句话：要成为任何领域的顶尖高手和专家，有没有实践机会是核心因素之一。
个人理解：外科医生的手术机会，就是非常明显的。如何获取实践机会，从自己这几年有一些做法还是不错——主动出击，不要认为不可能。
第三句话：并非只要有实践机会、只要干活就能成为专家。
文中解释：而要成为高手和专家，真正有效的提升在于完成任务和项目以后，是否有进一步的思考、总结，并在其基础上进行提炼和提升，将个人的经验进行理论化：
（1）为什么做——思考任务和项目的战略性价值
（2）为什么这样做，还可以如何做——更好的方法和思路，创造性的解决问题
（3）提炼提升——将这些做事的方法尽量提炼成模板、模型、框架，甚至会主动去追求做成相应的工具和产品。
专家的三个层次：
第一个层次：解决问题。
任何机构雇佣一个人，解决问题是最基础的要求，把一个人请过来一定是需要这个人解决问题、完成任务和项目。
当然这个人完成的任务和项目有复杂和简单之分，越高水平的人需要解决的问题和完成的任务越复杂，这个每个人最基础的价值所在。
第二个层次：提炼方法。
除了能解决问题，还需要能提炼出解决问题的方法，并能指导其他人去完成该项工作。
曾经有一个说法叫“如果你当科长不能培养出一个人来接替你，那你就太重要了，当一辈子科长吧！“
是否能够将自己的经验和方法显性化是考验一个人水平高低的基本要素，如果仅仅会做而不能说出来或者写出来，说明你还处于”必然世界“而非”自由世界“，说明还是知其然而不知其所以然。
第三个层次：发现问题。
能主动发现非显性化的问题，并能够着手组织问题的解决与优化。
发现问题是每个专家和领导的职责和能力，该种人才可以管理一个部门或者一个机构。
如果你仅仅是在出现问题的时候能够解决问题，那么你永远是“救火队长“，如何发现、规避问题，将问题消灭在萌芽状态是更高的要求。
