《调动员工积极性的七个关键》第一章 回归经营的原点:所有事业都需要揭示大义名分

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组,格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第784篇文字(2021/10/6)

《调动员工积极性的七个关键》

第一章 回归经营的原点:

所有事业都需要揭示大义名分

摘要

京瓷所有部门都需要有自己部门的大义名分。

为了实现如此崇高的目的,为了这项事业的发展,我们愿意粉身碎骨,他们就会发挥自己的积极性和创造性,主动把事情做好。

这么差的业绩,不可能让事业发展,不可能对社会做出贡献。

在小企业里面,不喜欢父辈事业的人格外多,10人有9人讨厌家业,我可不愿意继承,希望在大都市的大企业里工作,希望活跃在世界各地。

这种连规矩都不懂的人,怎么能当好社长?!

没有能力的儿子当上了社长,拿着高工资,端着臭架子。在这样的公司里,谁愿意拼命工作呢?

当上社长后应该为员工做些什么?究竟以什么目的来经营企业?确立企业的大义名分非常重要。意识到经营理念的重要性,与员工共有这个理念,公司的气氛就会焕然一新。

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