总结起来，产品经理要做的就三件事：
1、知道做什么；
2、知道怎么做；
3、让别人去做。
一、先来说说“知道做什么”。
知道做什么属于方向性的问题，如果连自己工作该主动去做什么都不知道，那产品经理还怎么让自己的产品面对用户。产品经理知道做什么并不能简单的只是被动的接受工作，而应该主动的取掌握产品的工作。
比如今年公司要上新产品，PM得知道为什么要上新，这个产品新在哪里，存在价值是什么，如果立马上线这个产品，对其它已有的产品是否有影响，积极的还是消极的；如果产品影响，那么该怎么出黎，是暂停新产品，还是下架已有产品，亦或者对产品进行组合后再上线，这些问题都是需要去了解的。
在上边的工作中，PM要做的也有三件事，也就是“产品的战略制定”：
A.发现问题；
指知道市场的需求是什么，发现市场的问题意味着PM有着无数的市场需求。
B.找到机会；
发现了市场的机会，就要针对自己企业的现状进行针对性的分析，毕竟竞争对手也看到了这些机会。那么PM就要分析出适合自己的机会，合理利用企业的资源，减小企业的竞争风险和市场阻力。
C.创新产品。
根据自己所拥有的资源和市场所处位置分析出来的数据，制定一套产品的发展战略，并且要清楚自己能为市场做出一款什么样的产品来满足市场需求，解决用户痛点。
二、然后说第二点，知道怎么做。
知道自己该做什么和产品团队该做什么。
PM需要知道自己要做哪些事情，以上边的例子为例，比如PM需要删减一个产品，那么是什么支持你去删的呢，而又是什么让你去选择删除哪一个？是猜拳？抓阄？感觉？
最直接的指标就是看每个产品的盈利能力，通过比对盈利能力来评估产品的删减。那该怎样来评估一个产品的盈利能力？
需要查看产品的损益表、成本核算、销售报表数据，还要产品这个产品生命周期内的固定成本是否对其它产品的盈利会造成影响，等等
总之，在进行了一些列定量和定性分析、客观和主管的分析之后，我们才能得出一个比较可靠的评估结论。
知道产品团队该怎么做。产品经理这时候就需要体现自己的专业性和广博性；专是要在自己产品技能上专，广是因为产品从无到有，涉及到很多的业务。
这里也包含三件事，定义为“产品战略的执行方案”：
A.规划产品线路；
告诉企业我们的产品目标是什么；
B.设计产品策略；
告诉企业我们应该怎么做才能达到目标；
C.制定年度计划。
告诉企业我们该如何分步走。
三、最后说第三点，让别人去做。
“让别人去做”肯定不是自己什么都不管，让别人去做，而是产品经理知道该做什么，不该做什么。产品工作到了商业运作的环节，需要全公司很多业务部门的共同协作才能完成，例如技术、BD、PR、销售、客服、运营等部门，而产品经理不可能一个人扛下所有的工作的，产品经理需要做的是协调各个部门与资源，在执行层面让各业务部门能够做他专业的工作。
这个阶段也做好三件事：
A.方向引导；
保证所有业务部门按照指定好的产品发展计划工作，在有偏离情况发生时，及时进行引导，保证团队工作的方向正确。
B.过程管理；
“卡两头，保中间”，产品经理要把控好每个环节的入口和出口，这是“卡两头”；在业务团队如何实现方面，不要过多干预，以结果为导向，实现“保中间”。
C.工作指导。
保证在工作过程中，利用规范的制度和严格的执行来控制产品带来的成效。尽量不要对业务团队的工作“指手画脚”。
以上就是产品经理必须明白在产品工作过程中，应该做哪些，该怎么做，由谁来做，这是一套组合拳，只有一步步做好，才能让产品在市场上实现价格交换！
