简单明快的一本小读物，适用范围却是很广，对于那些有想法去创造和加入一个组织或社区的人来说，读完掩卷思考时候，应该会想起过去的一些事儿，继而想明白另一些。
开篇先说明什么是Community社群，基本来说有四个重点：
1. 共同的价值观 - 这种价值观不只是明面上的（explicit），还有没有明示但潜移默化的（implicit）
2. 会员的自我认知
“我是谁，我要做什么，我要相信什么” - 究竟这个组织是什么样的人的，这个认知很多时候有误区，作为创始人一定要有所把握
3. 道德准绳 - 什么是被尊重的，什么是被支持的，什么是不能忍耐的
4. 核心成员的自我认知 - 每个组织都有所谓的核心圈子，这个圈子如何定义
继而跟进说明社区构建和维持的7大原则：
1. Boundary - 边界原则，清楚地弄明白社区所服务和不服务的范围
2. Initiation - 迎新原则，要给予新人明确的加入社区的欢迎
3. Ritual - 仪式原则，见面敬礼，生日庆贺等等会形成默契的仪式
4. Temple - 圣地原则，宗教神庙是，每年10月份去同一个地方吃烤串也是
5. Story - 故事原则，成员间分享故事很容易形成群体感
6. Symbol - 标识原则，红十字，领结，肩章
7. Inner Circle - 核心原则，不同人加入社区的目的不同，一个社区必有观望者（visitor），成长者（novice），核心成员（member）和元老（elder），不同层级的人并非有高下，而是因为目的和特征不同形成的自然选择。同时，也要小心核心陷阱，避免组织内形成排他的小圈子。
听到目前，很像一个宗教对不对？其实宗教就是一种独特的社群。而既然宗教是社群，那就有正教，有邪教。
正教的共同特点是：有完整的世界观和宇宙观，有公认的道德准绳和寻找真理的方法
邪教的特点则是：领袖引领道德观并无可取代，领袖不对任何人负责，对领袖要绝对信任，提倡与外界隔绝，退出门槛高，世界观极端化，组织扩张重于一切
正邪教对立其实也解释了一个好社群的应有状态：
社群领袖的领导力存在于成员的认知赞同，与外界和圈外人的沟通和退出都很容易，领导者有要完成的任务和道德规范，组织扩张跟其他的组织任务，包括确保成员的福利和目的，一样重要
作者用了很多Twitch（国外游戏直播平台）和宗教组织的例子，例子都比较接地气。
个人觉得看下来的最大几个收获是：
1. 社群的建立是个发乎情止乎礼的过程，作为创立者，必须要有热情和所想做的事儿，不过一旦上了规模，为了让社群稳定可持续，需要系统化的做好7大原则里的工作，不然是对所有人的不负责任。
2. 价值观和道德准绳其实基本已经能完成自然选择，对于害群之马，诛之而后快。
3. 莫以事小而不为，见面一个握手，定期吃个火锅，找个常去的圣地，对于社群的凝聚力作用不可小觑。
4. 宗教，公司，社群，其实都差不多
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