财务包含两件事，一是账务二是资金。账务本质上就是对业务的一种数字化反映，然后把这种反映出来的结果给不同需求的人去看和使用。所以，除了数字本身的准确之外，你应该去关注两个点：一是前端业务到底是怎么回事，为什么会形成这种数据；二是这些数据到底要给谁看，看的人到底想知道什么。前者关注的是业务，后者关注的是沟通和呈现，这两点都不是财务本身能够解决的，而是你的知识面和人际沟通能力需要解决的。就业务说，如果你熟悉某个行业，你可能会第一眼就知道行业里企业的报表的负债率和利润率是不是合理，如果不合理是哪儿不合理，这种不合理是宏观因素造成的还是企业管理造成的，大概改进的空间有多大。然后你可能再细化分析，也许就能得出改进方案。就呈现说，你的报表给外部人员和给管理层看是不一样的。税务关注的是你是不是依法缴税，融资机构关注的是几个主要指标和某些标的资产的质量，财政部门关注的是你的某些特定科目是不是符合申请财政补贴的标准，而管理层关注的可能是预算控制。所以面对不同的对象，你的数据呈现和解释都可能是不一样的（不是教你造假啊）。资金的本质则是对资源的一种配置，企业是否应该在特定时间承担较高成本的融资以应对未来可能的成本涨价、企业是否具备能力加速周转以节约资金、企业是否可以降价1%以收回资金应对可能形成跌价2%的市场风险、企业如何把资金配置到各个部门，其实作为账务的第一手经手人，你是最有发言权的。换句话说，你其实要把自己当做总经理去考虑相关问题。所以跳出财务做财务，是说你的定位不能只是做账，而是行业专家、融资专家、税务专家、数据服务商（还得学会推销你的数据），最终还得站在总经理的角度去平衡你的各种资源。当然了，一般来说你不可能都做了，精力达不到。所以个人建议，站在对方的角度想他需要什么，数据服务的呈现这是100%的，你干了半天没人愿意看最吃亏。行业了解至少是80-90%的，多去跟业务聊天打交道，吃顿午饭喝个下午茶的时间都能知道不少东西，剩下融资、税务至少其中之一熟悉60%-70%。
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