最近在网易内部的实践者沙龙做了一场分享会，主题是围绕我的裂变模型做的，但其实我最近觉得我初的行为，很多时候是在“抱大腿”。
之所以会有这种感受，是因为《影响力变现》，其中有3个观点给我启发很大：
1、经营1个品牌一样去经营自己，链接对的人
2、人情关系用1次少1次，人际关系越用越多
3、维系人际关系最好的方式，就是给别人带去价值，这样才有意义
截止8月，网易社群读书会已经裂变到3W用户了
和大家分享一下，我都抱了哪些"大腿"
但是我想说，“抱大腿”也是个技术活。因为合作一定是平等的，双方的利益需要一个平衡点。比如，我的第一波“种子”就是老壹老师导流给我的，我们联合在中国社群营销大会发起了会长招募仪式，老师做为网易社群读书会专家顾问指导我做了这次裂变。我提供了平台和背书，同时帮老师销售了书，老师为我提供了场景和种子用户。后续《引爆微信群》作为长期合作书籍又是老师的流量产品。我们很好的达成了长期合作。
再举个例子，我曾和老师谈过，如何深度合作，老师最近的痛点是内容，我的痛点是流量，于是老师提出“换命”，老师帮我做流量，我帮老师做内容。这里就验证了“维系人际关系最好的方式，就是给别人带去价值，这样才有意义”，或有一技之长，或有资源，或有独家的渠道和产品，才有价值。如果都没有，先学习吧。
项目初期，关键明老师作为一位大咖，更多的是帮助我，另外赋能自己的学员来做会长。我们也合作的非常愉快，千人在线共读《爆款文案》，2次把考拉的库存卖断货了，我们到现在都还保持着深度的合作。
徐悦佳老师则是在蒸蒸日上的时候互相借势了一把，我们发起了1场1元裂变活动，拉新一千多人，招募了40多位预备会长，拉新40多个群将近5千人。连续3天《影响力变现》考拉销量top3，社群跑赢了平台！并且阿佳老师的“冠军思维”让我非常敬佩！
另外还有部门之间的一些合作，也是在借势。我一直提倡的观点就是“流量共享+1处流量多处变现”。
最后是我和一位会长一起做的线上课，我们做了一次裂变+分销的社群发售活动，有感兴趣的朋友我可以单独拆解这场活动。
今天就先聊到这里了，最后想表达1个观点，经营好自己，提供价值，链接对的人，快速让自己的个人价值变现！
