“ 分享几个小故事，都是从“阮一峰的网络日志”中读到。”
1. 五只猴子的故事
科学家在笼子里放了五只猴子。笼子中间有一架梯子，梯子上面放着香蕉。
每当一只猴子爬上梯子，科学家就用冷水泼洒其余的猴子。过了一阵子，只要一只猴子爬上梯子，其他猴子就会殴打它。一段时间后，所有猴子都不敢爬上梯子。
然后，科学家用一只新猴子，替换了原来的一只猴子，并且停止用冷水泼洒猴子。这只新猴子立即爬楼梯去拿香蕉，但随即遭到其他猴子的殴打。经过几次殴打，新猴子学会了不爬梯子，即使它从来不知道为什么。
接着，替换了第二只猴子，也发生了同样的事情。刚才放进笼子的那只猴子，同样殴打了新来的猴子。替换了第三只猴子，也是如此。就这样，第四只、第五只猴子也接连被替换了。
最终，笼子里面的五只猴子，尽管从未被泼冷水，仍然继续殴打任何试图爬上梯子的猴子。
2. 任正非在一次座谈会上谈加强项目财务的有效管理
任正非：我在越南提出一个问题，百年一遇的台风，把爱立信的铁塔吹倒了，诺基亚的铁塔也吹倒了，就我们的铁塔没有倒，我请问你这个财务人员，如何评价？
杜仲夏：这说明对成本管理并没有做好，这说明项目存在过度交付的问题。就像飞利浦的灯泡，只有两年寿命，用了两年刚好坏掉，这就是最好的产品。如果客户只付了两年灯泡的钱，但是我们保证10年的寿命，只能说明我们不懂经营。
任正非：但是我们当年考市场人员和财务人员的时候，每个人都充满了自豪感，你看，诺基亚和爱立信的铁塔都倒了，就我们没倒，华为的水平多高啊！华为公司的铁塔只有一个标准，在永远不会有台风的沙漠里，装的也是这种铁塔。我们僵化地制定了太高的标准，为此我们每年多浪费了10万到20万吨钢铁。所以，我们今天必须加强项目财务的有效管理，我想三五年后我们一定会看到有结果。
3. 眼镜蛇效应
眼镜蛇效应一词来自殖民时期的印度：英国政府计划要减少眼镜蛇的数量，因而颁布法令说每打死一条眼镜蛇都可以领取赏金。然而印度人为了赏金反而开始养殖眼镜蛇。当英国政府意识到这种情况而取消赏金后，养殖蛇的人把蛇都放了；放出去的蛇继而大量繁殖，结果眼镜蛇族群数量不減反增。
4. 能源效率的诅咒
我们为了降低能源消耗，发明了节省能源的 LED 照明。结果，更高效的照明导致了更多的照明，从而使得社会整体能源消耗增加。
很多事情都是这样，为了省电，我们提高了能源效率，结果人们因此买更多的电器，消耗更多的电。
