再谈战略。
我认为，战略根本上是增长和增长方式，战略的地点是市场。
在战略思考上，有没有真正考虑成长性，思考如何培养业务和发展潜力，而不是不赚钱就赶紧卖掉，这讲的是战略形成的动力。
德鲁克提出，战略就是通过最有效的管理，用最小的资源达到最大回报的过程。
战略的根本是一种增长方式，我们用什么样的方式、什么样的路径达成企业的增长。
对于多元化集团而言，集团总部指导各业务单元，可以运用战略思考十步法形成业务单元竞争战略。
分享战略思考十步法，具体包括如下10个步骤：
1、描述远景及企业使命；
2、市场环境及竞争结构分析；
3、竞争对手分析及竞争对手信息系统的建立；
4、客户群细分及价值链分析；
5、能力分析及目标的时段性；
6、定位、战略规划及战略管理；
7、与战略定位相吻合的其它战略及资源配置；
8、管理效率及管理工具的实施；
9、构建成本领先或差异化的竞争优势；
10、战略目标推进中不断反思和调整。
建议公司若是有余力，可用战略十步法，把战略过一遍。
每年做预算前要回顾战略，看一下战略对不对，怎么做下去，是不是不该做下去了。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
