战略思考十步法

再谈战略。

我认为,战略根本上是增长和增长方式,战略的地点是市场。

在战略思考上,有没有真正考虑成长性,思考如何培养业务和发展潜力,而不是不赚钱就赶紧卖掉,这讲的是战略形成的动力。

德鲁克提出,战略就是通过最有效的管理,用最小的资源达到最大回报的过程。

战略的根本是一种增长方式,我们用什么样的方式、什么样的路径达成企业的增长。

对于多元化集团而言,集团总部指导各业务单元,可以运用战略思考十步法形成业务单元竞争战略。

分享战略思考十步法,具体包括如下10个步骤:

1、描述远景及企业使命;

2、市场环境及竞争结构分析;

  3、竞争对手分析及竞争对手信息系统的建立;

4、客户群细分及价值链分析;

5、能力分析及目标的时段性;

6、定位、战略规划及战略管理;

7、与战略定位相吻合的其它战略及资源配置;

8、管理效率及管理工具的实施;

9、构建成本领先或差异化的竞争优势;

10、战略目标推进中不断反思和调整。

建议公司若是有余力,可用战略十步法,把战略过一遍。

每年做预算前要回顾战略,看一下战略对不对,怎么做下去,是不是不该做下去了。

我是晏子出刀,希望今天的内容,能让你有所启发。

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