文/衣者
图/网络
【摘要】有些公司的方向很明确、职责很清晰、流程很顺，做起事来有条有理。但是也有很多公司的方向不明、职权不清，流程杂乱，让员工做起事来无从下手，甚至都不知道像谁汇报？
关于CEO和员工的职责这个话题也许大家并不能陌生，在我近几年猎头创业生涯中，职业经理人跳槽最大的问题，就是因为老板管理的太细了，做的太煎熬、太没价值了。经常会听到很多职业经理人在抱怨，抱怨他们的老板管理的太细了，什么都管，都不知道自己要干什么？有时候花了很大的代价和时间工作进行了一半，老板说这样做不对，应该这么做。过了一段时间又变一个方向，甚至经常插手来做自己的工作，让他们很郁闷。不知道你是否也遇到过同样的事情，那么CEO和员工的职责到底是什么？这也许是很多老板、HR和职场人在考虑的问题？
举个例子，也许很多人听过，之前阿里巴巴集团董事局主席马云在新员工的内部交流中谈到CEO的职责和新员工的职责。马云不止一次讲过这个事情，他不在淘宝买东西，这次他再次提醒，并且做了解释，一方面是所有东西都是他太太张瑛再买；另一方面，他认为去扣产品细节，不是阿里巴巴CEO的职责。他说：“以前阿里巴巴刚起来的时候，所有的功能我都用，现在我也不可能用了”。假设一个像我们今天这么大一个生态系统的CEO，像我这样的人，对淘宝的功能了如指掌，你们应该把这样的CEO开除掉。我认为我的职责不是来检测工具，我的职责永远是带大家坚定方向。怎么把产品做的好、用的好是你们的职责，但是怎么坚定方向、看到困难，穿过困难、看到成绩、穿过阳光、找到背后的困难，这才是我的工作。如果公司撞在墙上了，应该把我办了。天天跟你们讲这个产品好，那个产品好的人，他不是CEO，他最多是个VP这是我的理解。”接着，他又再次重申了不希望新员工谈战略的要求。“”进入公司前三年，不要给我将战略、定位、思考、改革，别爬的那么高。先做个好员工，踏踏实实的把这个工作做好。战略远远超过了你的想象，我们这些人几乎二十四小时在思考我们的战略。战略是要把使命感、价值观、愿景、组织、人、文化都合起来思考的问题。所以我为什么说年轻员工或者刚加入三年的员工不要谈战略，因为没有把战术做好是不能考虑做这些战略的。以前我更狠，谁跟我谈战略，我把谁开除掉。”
看完马云的这段话，也许你悟到了，CEO的职责总体上归纳于几个方面：定方向（战略）、提要求、找人、找钱、找资源、带领大家一起树立良好的企业文化、解决困难和突破每个发展阶段的瓶颈。而员工的职责应该是按照公司的规划和要求，按计划和目标做好自己的本职工作，把自己的工作做到极致，解决好自己工作中所存在的问题。并不断的加强自身的学习，提高自己解决问题的能力和获得工作以外的东西。
如果你们企业的CEO或者老板什么都管，就连门口的保安和清洁工都不放过、吃喝拉撒睡都管。只能说明你们公司的方向不明、管理太LOW了；老板都管理的巨细无比无非两种情况，如果是刚成立的新公司这个可以理解，说明他很亲力亲为，也很用心，他真的很能干。如果是一个有一定基础和规模的公司，还管理的那么细。我想你可以换老板了，因为你已经看到了公司的未来，未来也是如此，格局已定。
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