今天的工作任务非常聚集：准备衍生品专项的结项材料 --> 组织各方召开专项结项复盘总结会 --> 完成结项材料归档， 在泛微提交结项申请。

中间穿插着完成了8月的衍生品迭代需求评审，传统业务申报的迭代需求评审。

丹丹就专项结项这一整件事情就耗费了我一天的时间，不过好在是结项顺利推进，整个专项圆满交付上线，满足业务预期。这一件事情终于是告一段落了~

后续的主要进来就可以聚集在负债专项了，其他的迭代需求穿插着抽空跟进就可以了。

这一个专项从头到尾推进下来，既是项目经理，又是产品经理，整体来说还是感慨颇深的：

1）业务复杂度，这是真的高，能把一帮完全不懂衍生品业务背景的开发、测试小伙伴讲明白，系统拉扯着上线，确实是不容易了。这也就要求我的产品PRD方案要足够的详细、足够完善。

2）因为业务逻辑复杂，所以产品方案也复杂，实现和理解起来肯定是有难度的

3）技术实现复杂，需要支持灵活的计息场景，逻辑交互是非常复杂的，过程中与开发同事进行了反复多次的讨论不断推敲打磨技术实现的设计方案

4）数据迁移复杂，底层数据及线下底表数据场景复杂、数据信息分布复杂，且数据不准确，这也导致整个项目在数据迁移、数据治理的过程中大家非常痛苦，且工时直接干超的原因

总的来说，整个专项交付，我还是感觉身上重点卸下一块了，有种功成身退的感觉，还是很欢喜的。