一、分娩舍部门的目标
1.顺利分娩，减少死胎。
死胎≤3%、窝均产活仔猪数≥12头
2.提高断奶成活率≥95%
3.提高生长速度：21天≥6kg
4.减少体况损失、：断奶背膘16-18mm（2.5-3分）
5.维持母仔健康:减少MMA
6.准确的生产记录（母猪档案卡）
（二）、专业术语
1.妊娠期：从配种到分娩前的一段时间。妊娠天数范围111-119天，主要集中在113-116天
2.MMA:乳房炎、子宫炎、产后无乳综合征
3.死胎：分娩过程中死亡的胎儿（缺氧、窒息→难产、滞产→过肥、后备）
4.木乃伊：胎儿形成骨骼后（妊娠35天后）在怀孕期间死亡，分娩后产出大小不一、黑色褐色的胎儿
5.脐带：连接仔猪与母猪子宫内膜的管状通道，通过血液给仔猪提供营养，排除代谢物
6.脐带血：仔猪出生时残留在脐带内的血液
7.创伤管理：对产房阶段仔猪出现伤口的管理措施（剪牙、断尾、阉割、膝盖磨损等）
8.初乳：产后24h内的母乳。富含母源抗体，抗体在6h后迅速下降
9.腕腺：母猪前肢内侧的腺体。分泌信息素，吸引仔猪吃奶
二、印象最深的内容
1.腕腺的概念和作用第一次听到
2.仔猪的1小时相当于育肥猪的1天
3.分娩舍管理的主要内容总的概括就是（多生、少死、快长）
（1）保证出生仔猪存活
①减少死胎（母猪上床前的准备、产前物品准备、诱导分娩、母猪助产、缩宫素的使用）
②提高成活率（产房准备、寄养、弱仔猪的护理、八字腿护理、吃足初乳等）
③做好出生关、接生关、初乳关、寄养关
2.正确饲喂母猪保证健康
①妊娠阶段的体况评分和背膘测定及健康管理评估
②做好母猪的产后护理，减少MMA的发生
③合适的温度（环境控制）
3.仔猪的健康成长
①做好补铁、剪牙、断尾、打耳缺、阉割、护膝等的创伤管理
②做好补料关
③做好环境控制
三、对今后工作的帮助和启发
1.母猪作为猪场的命脉和印钞机，是猪场的发动机。如果管理不到位，所有的努力都会白费
2.仔猪出生后的前几天是养猪生产中最关键的阶段之一（80%的仔猪压死、饿死）
根据分娩舍的部门目标和流程标准管理，来实施生产管理可以确保方向的准确性，可以为生产提供准确的依据
