成功的企业就是要龚断，失败的企业才竞争。

今年有一个热点事件是微信和苹果之争。你在某个微信公众号看到一篇好文章，想给作者打赏一点钱，微信提供了方便，腾讯公司很支持 —— 但是因为你看文章用的是苹果手机，苹果公司说，它应该从中抽成30%。微信和苹果争论不下，打赏功能就被暂时关闭了。

最厉害的赚钱方法，是想办法阻止竞争者入场，人为制造稀缺！这种赚钱方法，叫“垄断”。

真正改变世界的创新试错成本极高，只有垄断企业才玩得起。因为它只要死磕出一个现象级产品，就又能垄断一个市场，获得垄断利润，注意，这个垄断利润不是靠制造短缺的方式获得的，而是消费者确实觉得你牛逼，愿意多花钱买单。苹果手机不就这样吗？所以获得垄断利润，才是创新的最大动力。

《从0到1》这本书反复在强调一个商业价值观：在互联网时代，成功的企业就是要龚断，失败 的企业才竞争。

职场垄断力

今年年初，被人力通知，去年跟同事一起写的专利申请下来了。得知这个消息的时候正在冥思苦想今年的滚动规划。

后来去领专利基金的时候，才发现跟同事申请的几项专利竟然有好几万块，顿时觉得有种发财的感觉。毕竟这是利用业余跟同事整理的材料，也没有想到有这么大的收获。

以为这件事就么过去了，但没想到的事是，它连续带来了一连串的好事，产生了复利效应。由于之前公司这块没怎么在意，现在我们不但申请成功了，专利的事在某次集团公司开会时被领导提及。所以公司领导决定，当即给我们几个人追加特殊贡献奖，我们几个胡吃海塞地庆祝了好几顿。接下来两个月，还在公司内部，厂家、省公司做了几场专利分享会。我们团队几个俨然成了专家，在公司、厂家露足了脸。

公司产品经理几十位，我勤勤恳恳在公司做了三四年，领导顶多看见过名字并不认得本人，为什么这个事件让我们挣了钱，又赚足了脸呢?

之前写过一篇文章《定位：让所有的改变在未来发生》说到，提高职场核心竞争力：削尖你的信息，使其能切入人的心智。试回答以下问题：

每一位在月球漫步 的人是谁？你应该记得是阿姆斯特朗。第二位是谁？不知道。

世界第一高峰叫什么？珠穆朗玛峰。世界第二高峰呢？不知道。

你的初恋情人叫什么？第二位还记得吗

成为第一，是进入心智的捷径。成为公司首批申请专利的团队，让我们得以占领了第一的各种资源。打造人无我有，人有我优的职场垄断力，是获得场核心竞争力的最佳利器。

怎么打造职场垄断力

想打造职场龚断力，首先得明白职场垄断力需具备的条件：核心技能、品牌优势、传播效应三驾马车齐头并进，互相作用并影响。当你打造核心技能后，才具备建立品牌基础 ，通过核心技能持续放大品牌优势慢慢建立，形成传播效应。

那怎么打造职场龚断力呢?

001 占领小领域

一个人的时间和精力，就是他的兵力。一个人的智商和情商，就是他的火力。

聚焦一个小的领域，专注于一个垂直领域，做专做精，你更有把握做到第一。搜狗原来就是搜狐的一个小模块。大家都在做微信的时候 ，新榜起来了。大家做内容的时候，千聊起来了。

我有个同事是个程序员，总是有办法让自己冒尖，比如同是开发，同是用C语言，他写的代码总是别人规范， bug总是最少，在开发的一个系统或者小功能时总是比别人想多一步，做多一点，他会考虑系统兼容、性能扩展、系统冗余等。在开发团队还没有建立项目协作系统时，他已经对国内外几个协作软件摸得门清，当公司做这方面产品时，机会自然属于他。

002  扩展到其它领域

还是这个同事，做过一两个大数据的系统后，一次偶然机会发现自己特别喜欢分享，于是他开始在部门、公司讲大数据入门、大数据分析相关课程，谁知道这样一发不可收拾。在公司内部越讲越有经验后，参加了一次线下活动外，竟意外获得外面公司的申请去做分享。

参加次数多了， 不但有公司向他伸出橄榄枝，当有类似的行业分享会时，他变成了座上嘉宾。

003  与他人合作

工作能力强，不代表你就要单打独斗。一个人的能力代表你有成事的资本，而与他人的协作代表你能做成多大的事，走多远。

就象平时工作中，自己作为一个产品人，更是需要与他合作，要不然你再有创意的想法也只是个空头支票而已。能落地且有帮你实现想法的团队才能强大无比，做出更好更符合用户的产品。试问微信产品真是张小龙一个人的能力所能做的么?不，这离不开整个团队协作，离不开每个人的付出。正如比尔盖茨所说：“小成功靠个人，大成功靠团队。”

总结

成功的企业靠龚断，失败的企业才竞争。职场也一样，

职场龚断力有三大特征：核心技能、品牌优势和传播效应。职场人可以通过占领小领域、扩大规模、合作式垄断的步骤来构建和巩固自己的职场垄断力。

在当今时代，已经没有一成不变的事物了，安稳也多半是种幻觉。

你以为你在停驻，其实你在退步。

你若继续执迷于跟他人进行低端竞争，就会错失更多的机会。

那么，我们究竟该怎样做？

赶快开始打造你的职场垄断力吧！