日本人力资源顾问井上和幸认为，在管理状况下，其实所有人都归属于两类：人际导向型和任务导向型。
任务导向型的人，奉行任务至上主义，把完成使命放在第一位，以能顺利把事情办好的方法为优先。这类型的人非常重视实力和实际的成绩，最忌讳自己的工作节奏被打乱。任务导向型的下属不喜欢被过度干涉，当他们了解了工作目标后，就不希望上级过问太多。如果你的下属是这类型的人，你就不需要提出过多的指令，只要说一句“这件事就交给你办了”即可。任务导向型的主管在突发状况和转型期的表现很抢眼，但在制度健全、事业已上轨道的公司里，就会比较弱势。
井上和幸说，要想精准管理下属的行为，要先搞清楚他们比较重视人际关系还是工作表现，可以先用这两种类型进行区分，让不同的人在正确的位置发挥最大的工作效率。
