这本书好看易懂，很多地方都反射看到自己现在的工作方式
书中讲到了三个点
1.一分钟目标设定
我理解的一分钟目标是指；参与这项工作的伙伴需要清晰的知道自己的工作任务及结果
2.一分钟点赞
点赞是精神上的奖励和被认可，点赞背后是上级真正的关注下级的工作
3一分钟纠正
一方面是问题出现时及时思考与纠正，另一方面是时常要解释自己，要回过头看看方向有没有偏离是否在正常轨道上
总结一下；当在工作中任何事项不仅仅是要自己清晰目标和关键点也要让参与的同事清晰，在工作过程中需要相信及信任（他）可以完成任务，自己也关注事项进展及结果，找出成功的关键点或错误的关键点，与（他）继续沟通分析对的引以为用，错的确保不能重复。
目标设定—过程监控—检查纠正—成果奖励
