产品策划前期遇到的坑（一）
曾经有一段时间，感觉在产品规划前期工作中，经常心力交瘁。和同行交流，发现也遇到了相同的问题。体现在各种需求方在前期提了各种需求，要考虑市场方，运营方，商务方，还有老板方。然后过度考虑了各种需求方的需求都融合在第一个版本上，导致心力交瘁。所以如何将不同的需求做一个很好的评估和优先级划分才是对自己一个真正的考验。
一个专业的产品在规划的过程中，是要考虑商业罗辑，市场机会，与运营结合点等等等的。但是需要划分的一点是你了解这些只是为了将产品的适用性和可扩展性成功性提高。而不是产品完成后，你来规划市场怎么去推广，运营怎么去做活动。让专业的人做专业的事情。运营做的是怎样将用户的需求和产品结合，通过活动等形式进行引导和满足用户的需求。市场，通过产品的特点，产品定位的用户的特点，有针对性的低成本的进行推广和扩散。商务，通过产品的盈利模式进行商务的合作。所以说产品，运营，市场，商务等关系时相辅相成的。成功产品的诞生，是来自于你了解商务，市场和运营，有成功的基因。但是产品之所以成功的关键是产品诞生后，有专业的商务，市场和运营去呵护这个产品的成长。
