Dalio关于打造管理机器的具体步骤：
1.从高层面俯视你的机器和你自己：高层次思考不是指级别高的人所做的思考，而是指自上而下地审视事物，如同你从外太空看你自己和整个地球。从这个绝佳角度，你会看到大陆、国家和海洋之间的联系。拉近镜头，你还可以看到更多细节，直至到你身边的环境。从这个宏观视角，你对事物有了更深刻的洞悉。
a.不断把结果和你的目标对照；
b.出色的管理者就是一家机构的工程师。他们设计出流程图，展示机器如何运作，如何对设计进行评估。他们开发出量化工具来评价每个独立的机器部件和整部机器的运转情况。他们不断对设计和人员进行完善以便更好发挥作用。他们不是随意而为，而是心中装着机器运行的因果关系，系统地进行维护改进。
c.制定量化评价工具；
d.把注意力放在建造和管理机器上；
e.别被突发事件分散注意力。
2.应对每个问题的手段都要服务于两种目的：a.让你与目标更为接近；b.能对机器进行培训和测试。
3.了解管理、微观管理和不管理的区别。
4.了解员工及其工作的动力，人是最重要的资源。
5.明确职责。
6.深入探究机器以了解你能从它那里期待些什么。
7.像公司的拥有者那样思考，要求你的同事也这样做。
8.承认并应对好关键人物风险。
9.不要对所有人等同视之，要合理对待、有所区别。
11.最有效的领导者的工作目的：a.开明的寻找最佳答案；b.带领他人一道进行寻找。这就实现了一起学习、求取共识的局面。
12.清楚地传达计划，用明确的量化指标对进展予以评估。
13.在无法充分完成职责时，将问题提交给上级解决。
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