产品领域有个很有意思的词，MVP。这里的 MVP 不是指 MBA 的最有价值球员，而是最小可行性产品（Mininum Viable Product)。
01丨什么是 MVP
用唐韧老师《产品经理必懂的技术那点事》的话，“ MVP 就是用最小的成本开发出可表达项目创意、可用且能用于表达核心理念的原型产品 “。
举个例子，我们想要开始跑步锻炼，往往会先去购买比较好的跑鞋，各种比较纠结，然后选定了心仪的跑鞋。结果是跑鞋到了，热情也过了，发着家里展览一下似乎也不错。
这时候，穿着旅游鞋先跑起来，在运动量没上到一定阶段，其他担心都是多余的。旅游鞋就是 MVP 。
02丨为什么要用 MVP 思维
互联网追求敏捷开发和快速迭代，这就是 MVP 思维的体现。原因有两个：
一、互联网时代，环境变化过于迅速，市场机会转瞬即逝。等到大而全的产品开发出来，竞品已经开始跑马圈地了，黄花菜都凉了。
二、产品是否真正满足用户的需求，需要大量的运营数据来支撑。MVP 开发出来，投放到市场中进行实际检验，然后根据数据反馈来优化迭代。这样产品可以更切合用户的实际需求。
三、用户如果一开始就接触大而全的产品，其实是增加了用户的学习成本。
03丨用 MVP 思维复盘财务的标准化体系建设
我在今年 2 月的时候给团队布置了一项任务，把财务区域化后的各职能 SOP 写出来。遗憾的是，这项任务一直到 7 月都没有完成。复盘其原因，其中重要的一项就是追求大而全，缺乏 MVP 思维。
任务负责人一开始和我探讨如何开始，我们面临两个选择，一是从一个个流程图开始画起；二是先搭一个职责界定的框架。考虑到当时的痛点是区域化是新的架构，各职能的责任范围需要明确和统一，所以我们选择了后者。
当时我们为每个职能列了一个表头如下：
岗位职责：工作内容、处理频率、处理要点、工作量化
上游：对接部门/岗位、对接频率、对接要求
下游：对接部门/岗位、对接频率、对接要求
第一复核人：复核人、复核频率、复核要求
第二复核人：复核人、复核频率、复核要求
好不容易初稿上来了，密密麻麻的字，并且描述过于笼统，并没有如设想中的界定清晰。然后我出了不少 Q ，然后回 Q 很慢，然后回的 Q 我还是不满意，然后就没有然后了。
如果再来一次，我会引导团队这样做：
MVP：先用思维导图或者简单的列表把各职能要做的事情界定，与团队达成共识；
迭代1：从底层开始，挑一项工作内容，先梳理一个 SOP 样本间，团队达成共识，我们的 SOP 应该长成什么样子，能不能实际应用；
迭代2：逐项的梳理其他工作内容的 SOP。
04丨写在最后
敏捷开发，快速迭代，互联网的 MVP 思维同样适用于其他领域。
例如我的公众号一开始也没想好定位，那就边写边想。从数据反馈上看，关于实际案例的文章最受欢迎，那后期就多往这方面去思考和写作。
唯一不变的是变化，用 MVP 思维去拥抱变化。
======== END ========
我是陈钢，在四大通过宵，在企业犯过傻，研究过准则，调研过业务，目前在一家连锁酒店任职财务总监。
我不是什么大佬，在这里，我会记录我的阅读心得和经验复盘，与你分享。 或许可以帮到你。
希望在这里和你一起见证彼此成长！
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