不知不觉已经入职50天了，老板得空给我打了点鸡血。

鸡血由来

先插播一段这针鸡血的来之不易。周二早上我正在干活，老板钉我“下午2点有空的吧？找你聊点事”。我的神经一下子就紧绷起来，首先迅速回复了一个“OK”的手势表情，然后就陷入了对“事”的猜测。

是不是看我最近几天下班比较早想问问我是不是工作不饱和？也还好吧八点多是一个正常的下班时间吧；
难道说组里其实已经没有名额了我可能过不了试用期答辩？那早说就行了没必要把我揪过来早早干活呀；
还是说有什么保密项目也需要我知情要通知我一声？我这个级别还接触不到保密项目的开发吧；
……

想来想去实在是想不到为什么，老板心，海底针，我除了等待也没有其他选择，一个上午就在这样的猜想中过去了。下午一觉醒来，伸头探脑地准备被老板召唤，突然小组准备开个系分会，那只好先去开会。老板也来参会了，但他丝毫没有提起要找我的事。开完会后我问他“老板，是不是要找我聊一下？”他说“晚点。”好家伙！晚点是多晚，晚到啥时候?

于是下午又继续干活。晚上吃完饭回来，大家在激烈讨论出去 outing 的事，我对老板眼神示意，他说：“明天吧！”得，这一天是结束了。我问朋友这老板到底想跟我说啥，她提出了一个猜想：“他不会是想明天祝你生日快乐吧？”凭我对老板这个妙人的认识，他是不会搞这种莫名其妙的祝福的，他应该完全不关注组员生日这件事。我只是感到愤愤，老板应该有作为老板的觉悟！应该知道自己短短的一句话会给员工造成猜想的，尤其是我这样刚入职场的菜鸟。

第二天，无事发生。他完全没有找我的意思，忙得起飞。这次我已经放弃暗示或明示他了，毕竟他是老板，他有空再找我吧，我永远有空~（卑微.jpg）

周四的晚上，老板终于大发善心使我悬着的心放了下来，给我发了句“现在有空吗”把我叫去聊了。经过了这几天的心理建设，我觉得他就算告诉我明天不用来上班了我也会波澜不惊地收东西就走。

鸡血正文

一、变得更大胆、更open

继续克服自己的学生心态，顺利 landing 成一个职场人。有不懂的问题可以大胆提问。不要害怕自己的问题太智障，智障的问题也可以彰显进步的速度。敢于在各种场合上发言，提出自己的想法。现在来看这过去的50天还是表现得比较内向，没怎么听到我的想法，每个人的角度不同，想法都是有价值的。
除了关注自己的任务需求，还可以关注其他同事在干什么。有时候也可以帮其他人解题。解开了，卖个顺水人情；没解开也是一种思维的碰撞。

二、持续复盘

假如老板马上需要我告诉他我现在在做什么事，我是不是可以对答如流，有理有据地分析给他听？做到能粗能细，大的框架和小的细节兼具。想做到这一点需要持续地复盘。可以是一周，甚至是每天总结自己做了什么，有什么收获，持之以恒。

三、可以把事情当任务，也可以更好

目前我已经可以基本 cover 住日常需求的开发和对接了，这还不够，因为有时还需要同事带着去熟悉一些交流沟通的平台和技巧。开发的第一阶段目标是能够从需求对接到提测、上线独立 hold 住，之前公司对同学有一个要求叫做“独当一面”，现在没有这个明确的说法了，但还是可以对照着来看。
除了把分配的需求当作事情，或者当作任务做好之外，还能不能有其他的思考？每件事深入下去都有可以深挖的点。第一步是完成基本的需求，也就是把事情做完；第二步是能够在技术领域提出解决的方法，更好地支持业务；第三步是形成一种方案，甚至能够产生影响力。很显然，这需要长时间的积累和思考。
不把事情当作一件事本身，要去更积极地扩展视野。

四、没人可以在我的领域挑战我

我对于自己所负责的业务是否全盘熟悉并且有深刻认识？不论是谁，如果问我相关的业务知识，我应该不被问倒。“真才实学面前，其他的想法都是丑小鸭，加油💪”，这是我很佩服的同事发的朋友圈，她真正实现了想、做、拿结果一体。

鸡血之后

刚打完鸡血自然是心潮澎湃的，只是把鸡血化为营养然后再成为行动指南落实还是有很大的难度。不过这些对话本身也很有指导意义，作为记录，作为勉励。