09:24 到公司 09:25-09:27 整理卫生 09:28-09:55 早会 09:56-10:10 休息 10:11-10:29 处理专利搜索线上问题 10:30-10:38 休息 10:39-11:16 处理查询列表的sql缺少的数据值 11:17-11:34 处理完成用户订单列表的优化修改11:35-11:40 休息5分钟 11:41-11:50 编写返回值实体vo
11:51-13:28 午休
13:28-14:15 修改完用户订单列表返回值和开发 14:16-14:24 休息 14:25-16:30 开发完成的用户订单调试和编写文档 16:31-16:54 休息 16:55-17:18 处理客服反馈过来的金额支付问题 17:19-18:09 处理完成旧的支付方式转化为新的支付方式工具类编写18:10-18:48 完成非注册类订单的金额转化 18:49-19:00 休息 19:00-19:30 跑步半小时 19:30-20:03 处理完成用户订单列表中商品项查询
1.处理完成用户订单列表的优化修改 2.处理客服反馈过来的金额支付问题(金额账户对不上的问题) 3.处理完成旧的支付方式转化为新的支付方式工具类编写,数据迁移同样可用。4.处理完成用户订单列表中商品项查询
思考：1.现在考验我的是情绪控制能力啊,压制住自己的心浮气躁,事情来了,面对去处理,事勿忙忙多错,事情不要错乱,安静安静地去处理事情,不要换乱的啊.我需要压制住自己的情绪。2.深度优化的项目从阿里云签回来,然后jenkins从来没有构建过,分派的事情做了一半,然后扔给我去处理吗？ 3.用户的定位能看出来公司面向的到底是2B,还是2C.如果不能明确这一点,那么用户的设计一定会出现比较多的问题,比如现在的用户登录问题,之所以被冲击了,那就是没有确切明白公司的业务面向的对象,没有分析明白业务对象的特点。4.现在发现个情景，之前是每次看3个月前的代码我就忍不住改动,现在是看了三天前的代码我就有种冲动去修改我的代码啊。
技术：1.我犯了很大的错误在深度优化中,深度优化管理中,第一我评估后的事情我要据理力争,而不是领导层定下什么我们就要执行什么,最起码有理有据的分析说明问题,如果领导层还是那么决定,那么就尽力去做,做不完做得完都努力去做。2.开发某个复杂业务，第一步必须思考，是否要思考彻底才能开发呢，这样其实比较疲惫，那么把大体的脉络和轮廓搭建好，测试通过，然后再添加细节上的内容可以。这样方便联调，以及其他人员的开发。3.不做任何蘑菇，代码审查发现哪里不足，直接指出来，改。如果不改，我改，扣绩效。三次没有理由不改，开除。感觉自己做事不干脆。什么事情如果都需要穆哥参与进来，我做什么呢，有什么用呢。
