读书推荐 -- 《领导梯队》
最近二刷了一遍领导力管理咨询大师-拉姆.查兰的《领导梯队》一书，分享给朋友们。对于在每个职场中的人，不论是基层员工，还是高管，都是有益的。首先该书系统的梳理了一般企业的管理层级，大致可分为由低到高的六个管理层级，分别是：基层员工、一线经理、部门负责人或总监、事业部或分公司副总、事业部或分公司总经理、集团高管或集团副总、集团总经理或首席执行官。这个层级划分基本涵盖了现有企业的管理层级，部分小规模公司，只有前3个或4个层级就足够了。
书中详述了每个层级需要关注的主要工作，以及上下级关系。总的来讲，各级管理者的领导力体现在三个要素：领导技能、时间管理和工作理念。不同管理层级，在这3个方面，有较大差异，对于这三个方面的适时调整，决定了该领导者的领导力水平。在不同的管理阶层上，领导者需要清晰的认识到所需要领导力的三要素的变化，领导者在上个层级赖以成就的领导方法，不能完全复制到新的领导层级上使用，否则，就会造成领导错位。这恰恰是许多被提升到新的管理岗位的管理人员最常犯的错误，他们常常认为原来得以成功自己的方法，仍然有效，并趋向于抱住原方法不放，忘记了新的、更高管理岗位的工作关注重点已经发生了变化，在领导力三要素上的要求必须及时调整，以适应新的工作岗位要求。
对于每个层级的员工，要清晰的分析自己现有的能力和水平，是否满足现有工作的要求，自己的绩效水平如何？为自己制定下一步职业发展计划。各层级管理者需要关注本部门的人才培养，这是管理者的工作之一，适时的提升有潜力的员工到新的岗位上。
不少公司领导者常常遇到的困惑是，既不满意下级管理者的工作表现，又不能给下级管理者指导，还找不到更合适的人员替代。这是典型的管理者断层，是上级管理者的失误，也是公司领导梯队培养的失误。
《领导梯队》给企业提供了一个“领导梯队模型”，具有很强实用性，企业可以作为领导力培养战略的一个工具。我也建议，目前在领导岗位上的管理者，对照“领导力模型”提供的各层级的标准，自查一下，看看自己是否符合要求，及时进行自我调整。当公司业绩已经出现问题的时候，证明公司的领导层已经出现了问题，这个问题应该在3-5年前存在了，但公司高层没有察觉，要改变这一困境，仍然必须从领导层入手，用“领导梯队模型”工具，可以查找各领导层的问题根源。
具体不在此详述，请对照原著，学习、分析、使用。
