1、年度/季度/周度/项目计划的制定。
【年度计划】我们公司对计划的制定非常重视，年度计划我们一般在每年的Q1制定，从下任务到对齐完整个公司的年度计划预计要花1个Q的时间（也包含上一年度的述职、考评、激励等动作）。今年我们进一步升级，用2次三板斧（3天3夜）的方式，明确今年公司的战略方向和打法。我们业务部门是KPI的考核方式，非业务部门是OKR的考核方式。
【季度计划】我们确定了年度的计划，季度会再次收集一次上一季度的结果及下季度计划，以确保年度目标的达成。
【周度计划】我们公司主要采用PDCA的方式确保项目及计划的推进，每周会安排各部门开周会，写周报，确保过程管理。周度一般采用颗粒度最小的方式制定和check计划——PTO，意思是people-Time-Ouput。
【日计划】我个人的工作习惯是自己有日计划的“效率手册”，推荐有道云笔记的效率笔记的模板，结合时光序（类似滴答清单），确保每天最重要的三件事情（结果）完成。
2、所有的工作计划的制定都是基于目标制定的，“结果导向”是目标制定很重要的一个底层逻辑。我们制定计划的时候，有时候也会几个同事一起问why-why-why的方式，不断追问为什么要这么做，这么做的意义是什么？解决了什么问题，这是否是关键路径等等。用剥洋葱的方式确保做的事情，是对目标有促进作用的。
3、PDCA的方式，Plan-Do-Check-Action。这个是常用跟踪过程的方法，其中最重要是Check这个环节。比如最近公司准备开管理大会，我们从立项到现在一共开了3次会，每次开会（其实是一个Check的过程）都能发现有遗漏的信息。所以Check是确保结果的达成很重要的一步。基层管理者三板斧：定计划、追过程、拿结果，其实与PDCA有异曲同工之妙。
今天暂时分享这么多。学会定计划，我觉得自己也是经过几年的探索，慢慢才找到感觉。我个人的人生计划也是经历这样的过程。
