昨天写到产品经理就像交响乐演出里的指挥，自我陶醉地随便挥挥杆子，下面的乐手也不看你，自信从哪儿来的呢？结果被玩音乐的朋友怼了：指挥才不是“人肉节拍器”，他是乐团的灵魂。
“的确，在演出的时候，演奏家都不怎看指挥家。那是因为指挥家主要的工作都是在排练的时候进行的。每个乐手都有拿到自己的乐谱🎼，但是各个乐器之间的快慢强弱的配合，就需要指挥家了。乐谱对于音乐来说只是一副骨架，指挥家才是那个把“肉”填进去的人。指挥家需要在排练的阶段帮助乐手们理解和演绎整部作品，才能在台上呈现一部有血有肉有灵魂的作品。台上十分钟，台下十年功，。练好了之后，指挥家在台上只用在关键地方做一些指导和点拨即可，就给人了随便挥挥拍子的错觉。”
原来指挥家最大的能力在于在排练之前就在脑子里知道了这首作品最终要呈现出什么样子，这需要非常高的艺术修养，也是指挥家最大的作用。其实产品经理在这一点上有点像产品的指挥家。在产品还没有产生之前，他脑子里需要去构思产品最终呈现的调性，然后协调设计、研发、生产共同完成并交付产品。
所以产品经理不是绘图员，不是文档管理员，更不是协调员。不想当指挥家的程序员不是好的PM。
