莫忘初心。
做渠道时就讲究分析合作双方的资源优势及利弊，强强联手，合作共赢。例如用友畅捷通，其杀手级转变为平台级应用的工作圈要想真正的实现大平台策略仍然还有很长的一段路要走。要想真正成为下一个Salesforce,生态圈的建设也必不可少，但是如何吸引生态上的众伙伴加入？打消他们的疑惑以及畅捷通释放多大的善意，都是决定工作圈未来能否成功的关键。
这时的我，也要讲究产品和运营的共赢。尤其自身能力不足以两边兼具的时候。但，未来是否有能力呢？顾问要5力，作为leader，还要加一个：营销力。过度专业会穷死可是橙子说的蛤。
