今天上午和一个企业家开会，这位企业家曾经做成功了一家硬科技的企业。他积累了行业各方面资源，这个时候想要把成功的经验再次复制，这次来沟通的项目就是一个从科研院所出来的科技成果，要进行产业化。
我曾经在 17 年的时候参与过一个北大博士后的太阳能储能的项目。那次下场参与创业的经历，让我对科学家创业的事情有了更加深入的理解。
实际上，绝大部分科学家并不适合做公司。能够成为好的创业者的科学家，一定要完成科研到企业管理的一个转变。理论上来讲，科学家与企业家其实是完全不同的两条路。
能力方面，做企业和做科研采用了完全不同的评价体系，对个体的综合素质有着完全不同的要求。科学家创业成功的那些佼佼者，都是具备学术和企业管理的双重能力，只有他们才适合去创业。
科学家更擅长做研究和科研项目，从先天条件上就缺乏企业管理和运营的经验。
在做一家企业之前，科学家需要想清楚：
你的技术是否具备产业化的条件和价值？
是否可以解决市场中存在的痛点？
你的技术是否有足够的技术壁垒？
你自身是否具备管理、沟通、谈判、融资、市场拓展的能力？
如果你不具备，是否愿意找合伙人，让他来担任 CEO，你会全然的信任他，放权给他吗？
因此，科学家的创业之路有点难，他们需要在认知上完成从科研到企业运营管理的转变。
