换个角度西游记其实也是部创业史，西游记中的取经团队也一致被人们看成是完美的团队。
他们究竟有什么过人之处而被人们看做是一个完美的团队呢？
一 团队目标明确
整个团队目标非常的清晰，上上下下所作所为都是为取经这个目标在服务，非常的聚焦，没有任何的多元化。
这个点和《定位》一书中的核心观点是一致的：聚焦做第一。
反观现实中多少团队，成也多元化，败也多元化，且更多的败于是多元化，多么可惜的啊！
二 利益分配合理
取经团队的每个人，都是犯了错的。用他们来组建取经团队，已经是非常规领导人的行为了。
常规平庸领导人会怎么做呢？他们是把人一棍子打死，把人贬到八百里开外，此生不再录用。
由于有了犯错这么个前提，每个人取经开始之前观音菩萨的承诺（以及取经成功后高层领导兑现了这个承诺），取经团队有了目标的同时还完成了利益挂钩，为整个取经的实现奠定了扎实的基础。
三 人员组成
1 领导：唐僧，目标明确，与人为善，有容人之量，有授权之能，属于亲和型领导，民主型领导。
2 孙悟空：爱恨分明，能力强，人脉广，属于业务专家。是团队中不可或缺的角色。
3 猪八戒：好吃懒做，有能力，会幽默，是孙悟空的好帮手。最为关键的是团队的调剂份子，在西天这条取经路上可谓磨难重重，但正是因为有了他，大家才有说有笑，取经这条路才不至于太闷。
4 沙和尚：能力平平，但意志坚定，执行能力强。也是团队中不可或缺的一份子，因为团队不会有太多攻坚的事，你让业务专家来做他的工作，性价比不高不说，且专家也会觉得没挑战，没成长，最后撂挑子。
看吧，从人员组成角度来看。西游记的团队很完美。
从现代的观点来看也是合情合理（详见贝尔宾团队角色理论）。
四 人员分工
唐僧：领导，规划和决策。
孙悟空：技术专家，技术公关；
猪八戒：团队氛围构建，技术专家的助手；
沙和尚：老黄牛，具体执行工作。
五 管理
唐采用的管理方式是管人而不管事。充分的授权，把自己从具体业务中抽离出来。下面的人呢也得已各展其才。
他的管理风格是：愿景式，亲和型，教练式。
当然也并不是说没有底线，触犯到他的底线的时候，他该念咒的还是会念咒。
总体是个不错的领导。
综上，大家把取经团队看做是个完美的团队是有道理的。您觉得呢？
