毕业之前就一直想着做产品，过去因为客观原因和主观原因一直未能如愿。从广州来到北京，终于如愿成为了一家制作智能电视机顶盒的公司的（助理）产品经理。总结这两个月的产品经历，也算是给自己一个交代，同时也希望是一个良好总结习惯的开始吧！
1.靠自己，多学习。进入公司后发现团队里所有的产品同学都是新手，最多也只有1年多点的产品经验，彼此之间的交流没有深度，更不用想offer上面所说的定期培训了。但无论你是不是新手，都完全掌握着一项独立的项目，有一种赶鸭子上架的意味。这就意味着你要做下去，而且要做好！所以这个时候要靠自己的经验和学习，多思考，不懂就问人或者百度。延伸来看，其实即使是在大公司，有完善的培训体系和丰富的人力资源，想要成长还是要靠自己的学习和积累。
2.周全行事，时间充分利用。记得有一次我们在北京和深圳方面开需求评审会，关于机顶盒ROM端广告机制的更新。自认为已经准备的很充分了，但等到把我方各部分人聚集齐的时候，发生了很多意料之外的事情：一.深圳技术正在临时开会；二.由于设备有限，没有专门的电话会议设备，在会上用个人手机和QQ语音切换了半天；三.有些人员在需要的时候来到会议室即可，但在一开始我就叫上了；四.要讨论的机制本身存在问题，导致这次会议失去意义。每个人的时间都是宝贵的，产品本身就需要严谨的逻辑和周密的计划，发生这类情况可能会使得其他部门的人不信任你，对以后的配合会有影响。所以在开会或者通知等与人沟通的时候，需要考虑清楚，部分事情甚至要再三确认！
3.保证持续的交流，确认需求的准确性。目前正在做的是电视端的广告系统，之前只是操作过FB，谷歌等主流广告平台，对电视端，甚至是视频网站上的广告机制了解不深，更多的是从广告销售这一需求方处了解需求内容和已有广告形式的基本面。但由于交流的频率不高，对于频次，优先级等定义的理解不够透彻，导致逻辑，流程不断更改，降低了工作效率。从这个事例上也反映出：一.做产品要钻研清楚，针对任何不确定的问题，要求知到底；二.保证持续的交流，一有问题立即更改，缩短纠错周期。
4.产品更多的时间是自己的，怎样去利用是关键。这点不够确定，仅以个人经历为例。虽然做产品经验特别有限，但由于是小公司，目前我手上的项目仍然很多。即便如此，仍然可以有时间刷微博知乎，看看科技网站。我觉得主要原因是，虽然产品经理需要跟进整个项目，从设计到开发，再到测试以及正式上线之后的数据反馈和迭代。但更多的时间还是留给自己去思考产品，探索新的功能点，完善已有的问题。如果你只是想发呆混日子，这部分思考时间将不会占用你很多时间，之后就可以放肆地看其他的东西。不过产品确实需要不断地吸收不同领域的信息，以便了解市场和用户，让自己更接地气。如何掌握两者之间的度，仍需要自己去探索，同时也希望可以有人给些建议。
5.练就一身厚脸皮，专注于自己的产品。公司地方小，产品技术测试大家都聚在一起。最开始的时候设计好第一期广告系统，就直接听到了来自不同部门之间的质疑：这和现在的广告系统有什么区别？为什么不能在原来的系统上进行更改...等等。开始的时候自己很沮丧，也质疑自己为什么要这么做，后来给出的答案是原有的系统在架构上面存在缺陷，后续的更新迭代在原来的架构上会出现很多的问题，使得技术开发更困难。之前也看过很多文章，产品受到质疑是非常常见的事情，练就厚脸皮，在自己是正确的情况下刀枪不入，是产品经理需要的特质。我也希望后面能够更加专注于自己的产品，并且跟进开发，将自己的产品真正从原型上绽放出来！这不就是一个产品想要实现的理想吗？
就简单地总结到这里吧。之后会经常在简书上面写一些产品的感悟和总结，同时也希望获得更多产品狗的点拨和指导。
