有个企业家被问到他为什么喜欢航海。他的回答是，航海和经营企业有强烈的共同点：一个企业的发展需要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进，需要全体船员各司其职，共同配合，才能顺利抵达目的地一样。俱乐部经营和公司经营也是一样，如果把俱乐部比作是一艘大船，主席就是掌舵手，其它的官员就是划桨手，会员是船员，我们共同努力驶向一个叫做成功的彼岸。当船遭遇风浪的时候，所有划桨手都应该紧握手中的船桨听从舵手的号令，这样才能顺利度过风浪。掌舵手要指引的是正确的方向，万一如果在这过程中不小心船只偏航了，它要如何调整重回正轨呢？
在头马每年3月、9月是很关键的会员续费节点，对于今年4月才刚创立的黄埔睿思俱乐部来说，它这半年来成长得生机勃勃，会员的参与度又非常高，我很自信地以为我们的第一次续费，23名创始会员至少可以达到80%的续费率，但当会员副主席沟通完第一轮工作后，事与愿违，竟然有将近一半会员都不续费，其中还包括几名活跃会员和2名主要官员。这个结果让我大跌眼镜，内心顿时如千万只蚂蚁翻腾一样焦灼起来，犹如在行驶过程当中有些人突然要下船不玩了，它开始变得重心不稳，而作为掌舵手的我只能无奈地把它停在了一个港口，我不知道要做些什么这艘船才能继续稳步开下去，但大脑里一直有一个很坚定的声音在旋绕：Rose，船上还有追随你的船员，愿意和你一起火力全开的划桨手，你必须往前。
想到这，我似乎没有理由再沉沦，于是马上带着困惑去请教我的导师海燕姐，她犹如这艘船的导航助手般给了我关键的指引，气定神闲道：带着你的能量和自信全力以赴去解决必然发生的问题，剩下的交给时间。
就是这么简短有力的一句话给了我极大的鼓舞。我开始调整自己的心态，尝试逐一和不打算续费的官员、会员再次深度交流，走进他们的内心，倾听他们的需要，有的人反映节奏太快，有的人说没时间，有的人说当下有更重要的事情要做……做完最后的力挽狂澜后，我才意识到自己在领导俱乐部过程当中的问题，原来一直以来我把自己定义的目标和要求也认为它也是团队的方向，其实不然，我忘却了在这个过程当中不断和大家达成共识。找到问题那就开始去击破，马上找合适的接班人能够来担任起这两大重要的官员角色，这个过程当中首先要了解的是意愿度，其次是每个人想达成的成长目标。针对这两点我们达成共识后，我开始进行新一轮的官员启动会议重新定义俱乐部的愿景。在会议的过程当中，我提出了三个问题：从10年后的发展看，我们期待这个俱乐部应该是一种什么样的发展状态？大家的身份是什么？我们如何体现出自己的特色？这个话题展开后，我们有很多意想不到的答案，有的说想成为价值创造者，有的说想成为引领者，把俱乐部发展成一家百年老店，有生命力，有传承，能够成就他人，还有很多……就在这样的头脑风暴中，我们共同勾画出了自己与集体结合想要实现的发展状态，发现初心，每个人的脸上也流露出坚定自信的笑容，这艘船再次扬帆起航，因为每个人心中都有了一幅共同的航海图。
在人生的这条长河里，我们何尝不是自己的掌舵手，有时候我们可能会走很多弯路，但我们绝不可能往回走，我们需要调整方向，调整心态后，以不变的初心应对这个千变万化的世界，义无反顾向前进驶向理想的彼岸。愿我们每个人在自己所在之地，每个当下，所拥有的时间里，倾尽所能，尽其所能。
