项目经理如何修炼核心能力呢？这需要从知识、技能、能力和经验四个不同的方面来进行，之前说了知识层面，今天就把剩下的三方面一起介绍啦，
2、锻炼技能，掌握“知行合一”中的行，即实践的套路
比如我们听老师讲过了制订项目计划的方法，觉得很有道理，也很容易，但其实并不一定真正懂了。如果可以在项目中按照这个套路去做一遍，真正体会之后，才能发现这个项目计划的方法到底能不能用，什么地方可以用，什么地方用不了。只有遇到了问题产生了困惑，然后再去学习知识或询问老师，彻底解决了自己的困惑之后，才是真正懂了。用得熟练以后，就变成了技能。在真正把一个技能用熟练后，其实已经忘了这个技能的套路，但是总能自然而然地把它运用出来，这时才真正发挥出该技能的最大效力，到了“无招胜有招”的境界，这个知识也才真正变成了自己的东西。
3、提升自己的能力
我们这里所讲的能力偏向于天生的能力。有的人天生就外向，有的人天生内向，有的人专注，有的人善于发散性思考，每个人擅长的能力是不一样的，因此才有“天生我材必有用”的说法。作为项目经理，首先要了解自己，知道自己在能力上的长板和短板是什么。在能力发展上，我个人比较倾向于扬长避短，把宝贵的时间和资源都用在提升自己的长板上，突出自己独特的优势，达到事半功倍的效果，从而有机会在茫茫人海中脱颖而出。
4、积累经验
这一点上大家一定特别有体会，有经验的项目经理和没有经验的项目经理明显就是不一样。之前阅历多的项目经理，在项目中会少犯错误。经验只能靠积累，不断的多做项目，经历得越多，积累的经验就越多，就越会本能地规避很多问题和风险。当然，我们也可以通过学习别人的经验教训来让自己少走弯路。有些人的悟性很好，能够根据别人的经验教训做到举一反三，直接要用于指导自己的实际工作，少走很多弯路。但大多数人还是要依靠自己不断地实践去积累自己的经验，提升自己的项目管理水平。在各个领域的工作经验和项目的实战经验对项目经理来说非常重要，所以项目经理一定要乐于积累各种经验，形成丰富的储备，从而有效地应对项目中的各种挑战。
