11月，2016
不出我所料，即便是我那封血泪写就的长信，也没能动摇那堵墙丝毫，还是一如既往的没有任何回应。我能等，我年迈生病的父母不能等。一星期后，我去银行把账户里一半的钱寄到了妈的账户。因为之前爸妈从来没给我提过钱的事情，我实在不知道该怎么给他们提起这个话头而又不惹得所有人伤心。只好又做了一次鸵鸟，寄了钱之后才给爸发了一封邮件。说给妈账户寄了一些钱，让他们查一下账户。
自从那天把衣柜腾空了以后，已经两个月了，好像这个project就停滞了，毕竟当人的心上被扎了一刀以后，血淋淋的伤口是需要时间去愈合的，需要时间去为下一刀做准备。
接近年底了，公司里我现在手上的项目基本都要今年完成，我刻意把自己埋在工作里，这样就不用去想其他的事情了。老板这一段也催得急，隔三差五的问进度。在公司这么多年，虽然一直做着同样的工作，但是这几年技术的发展也逼的我们不得不学新东西，用新技术，还不时要出差参加技术培训。在各种技术培训交流会上，大家侃侃而谈各种我从没听说过的名词，工具，深深的感到自己正在慢慢的被市场淘汰。
现在的老板是两年前来的，还记得他上任之前，总监专门给我通了一下气，在一大堆程式化的背景介绍之后，还意味深长的很认真的对我说，“最重要的是，他是一个好人（nice person）！”
想来不禁好笑，总监一定还心有余悸吧。之前的老板野心勃勃，刚来就和我各种互相看不顺眼，没几天就闹到了总监和人事那里。当时的我也是年轻，现在想来工作的事情真没必要那么认真。都不记得后来是怎么讲和的。可能后来他发现我实在是一个没有野心的人，对他完全不是威胁吧。俗话说不打不相识，大战之后我们各自找到了平衡点，实际的工作我的团队做，他则负责处理上上下下的关系，邀功吵架的事情都是他上。为了弥补我，还帮我争取了升职，我们各取所需，应该说合作得得心应手。谁知他野心过大，想趁着总监休产假把总监的职位抢过来，上上下下打点，还成了CEO的心腹。人算不如天算，就在他准备和CEO摊牌的那天，美国总部一大早就空降几个人过来，和CEO关在办公室里面开了一两个小时会，然后召集全公司宣布CEO决定辞职，现在就离开办公室。明白人都知道辞职这种话只是说辞而已，这种动静除了炒人也没什么了。 他那天因为一些事情来公司晚，到公司的时候会已经开完了，从我们嘴里听到这个大八卦，脸都灰了。那时候总监刚产假回来，被CEO安排做杂七杂八的后勤一类的工作，我老板实际做着总监的活。经过这一大地震，在总部还没有指派新的CEO之前，公司的几个总监接管了CEO的工作，阴差阳错刚回来的总监突然成了代理CEO。大家都心知肚明，这个公司他是混不下去了。没多久他就交了信辞职走人。不难想象，他的续任一定要是一个好人对总监有多重要，为此总监面试了十几个人才选的这个。
这一段我常常想什么样的人是好人。我是一个好人吗，是我做错了什么吗，如果我没有错，为什么这样的事情会发生呢。还是我真做错了什么，或者从一开始就错了。这种车轱辘一样的问题是永远没有答案的，可是我就是不甘心啊，我的不甘心把我困在了这里。
