文：诗城小学生
也许你一直在找一本书，希望这本书可以成为处世、处事的指导，如果你还没有找到，我建议你不妨看看这本叫《塔木德：犹太商人的创业圣经》的书。
这是我读的第二本书，在2008年左右，曾在亲戚家里看过一本描写犹太人的书，具体的书名忘了。直到再次遇见这本书。我一口气读了2遍，仍觉得有些意犹未尽，好书也许就是这样吸引人吧。我希望我可以把这本书里面的东西内化，为自己所用。
这本叫《塔木德：犹太商人的创业圣经》的书，由弗兰克·赫尔写成，徐世明先生译文中文，全书共6章222页。读第一遍时，我把自己认为所有的经典句子抄在笔记本上，这次决定把这本书推荐给各位的时候，我再次读了一篇原书的内容。
01工作以结果为导向，成果为王
犹太人认为工作成就不能以工作时间来计算，也不是按他干了多少活来计算，而是应该以实际工作所带来的有效劳动成果来计算，要想办法提高自己的工作业绩，才是真正有效的赚钱方法。
在我们身边，偶尔有人会抱怨工作辛苦，薪水低等，看了这句话，你有什么感想呢？反正我是没得办法抱怨和忧伤，唯有改善自己的工作方式。
另外据统计，抱怨、生气也会影响身心健康，所以我才不会那么傻了呢！
再者，心情低落也会影响做事的方式，导致工作效率更加下降，如果是我会反思自己的方式，提高效率！以期改善。
02插上外语的翅膀，让商业如虎添翼
曾经在一篇学英语的文章看到这样一个故事：在一个项目推介会上，两个老板同时将会受到该国国王的接见，不过他们只有半个小时的会见时间。第一位老板觉得，反正只有半个小时，没有太重视，连翻译人员都是从当地留学生志愿者找了一个充当。会见由于翻译水平有限，有时候词不达意，会见双方没有很好的沟通，会见很快就结束了。
另一位老板为了准备这次会见，特意从总部带去了专业的翻译人员，由于翻译的专业，洽谈非常融洽。谈到最后，国王竟然提出该国有一个项目可以由该公司承建。可见外语有时候的威力还是蛮大的，犹太人对于外语的熟练掌握和运用也是很值得称道的。
犹太商人的外语水平都比较好，他们能够熟练掌握一种或一种以上外语，甚至可以自如的与外商接触而不需要翻译。
犹太商人良好的外语能力让他们可以纵横世界各地赚钱，精通外语是他们经商的利器。读到精通这两个字的时候，我特别的震惊，特意去查了这两个字的含义。精通，指透彻理解，运用自如，并能融会贯通！
03执行力是从我做起，一丝不苟的做好每个细节
2011年10月我所在的公司组织了一次余世维教授《执行力》课程的碟片学习，在学习的过程中对执行力有了比较全面的理解。听到余老师在课程中说：很多企业出现问题时，上面那个头头就会把手指向下面，我是这样布置的，是下面的人执行的时候出现了偏差，与我没有关系！
余老师就说了：请问，部属是谁在管理呢？布置任务后不要检查的吗？员工出现偏差管理人员是要负责任的。你要看员工是不愿意按照标准去做，还是不会做呢？不会做管理人员要进行培训，如果不愿做那么就要进行激励或者换人。这样才可以保证企业的方针执行到位。
犹太人有着凡事从自己做起，善于自我反省，慎独自律的传统，在商业活动中，犹太商人也严格遵守契约合同，哪怕是口头约定。在他们看来，既然双方达成了某种一致，就应该一丝不苟的去执行。
04团队建设从关心开始，员工是团队的基石
12年我在一家电子厂认识了同为管理人员的宋哥，宋哥对于线上员工的管理现在看来是值得称道的。凡是新员工到他线上，他都给予员工成长的时间，哪怕是1个月2个月他也可以等待（我们那时候带的员工基本上都是学生，很多学生来实习一般2—3个月就会离开），而其他组长会要求员工尽快成长起来，以便产线可以取得比较好的成绩。
我观察过，在高压下员工是很容易取得成绩，但是2个月以后，我们这些高压下的产线成绩就比不上宋哥的产线了。因为那些员工成熟起来以后比我们这些产线的员工更用命呀！我想这就是他们对宋哥特殊关照的回报吧，直到我离开那家公司我都没有学会宋哥的方式！这成了我的遗憾。
犹太人认为对于员工来说，他们很在意在他们上司的眼里是否重要？想知道他们在企业中是否有一定的地位？所以犹太人对于员工管理有自己的方式。
假如你看到一名员工今天气色不好，你就要问候他有什么不舒服。如果他请假去照料他生病的妻子，那么当他回来上班的时候，你就要问问他妻子康复没有。倘若他今天走路一瘸一拐，你就要问问他这么回事，还要问候一下他的子女在学校的成绩如何等等。
以上4点是我读过整本《塔木德：犹太商人的创业圣经》书以后，结合自己的故事进行的总结，我写的这几点是书中很少的一部分。这本书包涵的太广泛了，我把时间和空间留个读者你自己，让你可以亲身去感受这本书究竟如何！
全书完
