领导力21法则

很早就买了这本书，但是一直都没有打开看。原因是，没有意识到自己的领导力低下，而且误认为领导力与管理是一回事。偶然之间，我想了解一下领导力是什么概念。这本书是关于领导力方面的公认畅销书，是马克斯维尔博士研究40年的集大成之作。所以，不管从科学性、合理性，还是从赞誉度上来讲，都是一本关于领导力的优秀出版物。

到底什么是领导力？

从字面上理解，就是领导他人的能力（注意：这里不是管理他人的能力）。所以，这里面有一些核心问题，需要弄清楚。靠什么来领导他人，也就是他人为什么追随你？还有，你要领导什么样的人？人在哪？怎么吸引他人？

之所以要和管理区别开来，是因为，我们知道管理是靠流程、靠制度来管理他人。它的前提条件是人已经在各个岗位了，而领导力是管理的前提，你怎么把人吸引过来，心甘情愿加入你的管理流程。

如果能将以上问题回答清楚，我想领导力的内涵也就清楚了。

从以上的分析可以初步知道，领导力不仅仅是一个人做事情的能力，更多是性格方面或人格方面所散发出的一种魅力。进一步说，是了解做事情的正确方法的能力和人格魅力。我将它称为认知能力和人格魅力或人格特质。书中的21条法则应该也能够划分到这两类当中。而我以前，只是认识到了认知能力，忽略了人格魅力。我们下面快速看下这21条法则：

1.盖子法则

直接说出了，你认知的高度，决定了领导力的高度。也就是我们通常所说的，认知的天花板。你认识不到你认知范围之外的事情，更不要说去做了。很明显，这个属于认知能力。

2.影响力法则

衡量领导力的真正尺度，我认为它是认知能力和人格魅力的综合。

3.过程法则

领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。这条也好理解，冰冻三尺非一日之寒。这属于人格魅力。

4.导航法则

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。领导者是制定方向、制定战略的人。比如，我们看地图，规划一条路线，只有你认识到整个地图的全貌，你才可能制定出合理的路线。所以，这条无疑属于认知能力。

5.增值法则

领导者为他人提供价值。这条也属于认知能力。价值从哪里来？来自于你满足了他人的需求，无论是通过开发你的服务，还是通过开发你的产品，这都需要你具有相应的能力。

6.根基法则

信任是领导力的根基所在。这条属于人格魅力。

7.尊重法则

人们通常愿意追随比自己强的领导者。这条属于人格魅力，首先你要自首，其次你要尊重他人。

8.直觉法则

领导者善用领导直觉评估每件事情。这条属于认知能力。虽然认知能力通常表示逻辑能力、理性思考能力，但是在遇到需要快速决策、情况十分负责的情况下，唯有直觉能够用来决策，因为理性太慢了。

9.吸引力法则

你只能吸引和你相似的人。人们也只追随和他有一样价值观的人。这条属于人格魅力。

10.亲和力法则

领导者深知，得人之前必先得其心。这属于人格魅力。

11.核心圈法则

一个领导者的潜力，由最近接他的人决定。属于人格魅力。

12.授权法则

有安全感的领导者才会授权予人。安全感属于人格魅力。

13.镜像法则

看到别人怎么做，大家也会怎么做。属于人格魅力。

14.接纳法则

人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。属于人格魅力。

15.制胜法则

领导者为他的团队找出一条制胜之路。属于认知能力。

16.动势法则

动势是领导者最好的朋友。我理解为积极的心态，属于人格魅力。

17.优先次序法则

领导者明白，忙碌不一定等于成效。这属于认知能力（哲学认知）。

18.舍得法则

领导者必须先“舍”后“得”，这也属于认知能力（哲学认知）。

19.时机法则

掌握时机与善用策略同样重要。这属于认知能力。

20.爆炸性倍增法则

培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。这属于人格魅力。

21.传承法则

一个领导者的长久价值由其继承者决定。这属于人格魅力。

简要看了一下21条法则，现在将它们归类整理。

属于认知能力的有：

盖子法则

导航法则

增值法则

直觉法则

制胜法则

优先次序法则

舍得法则

时机法则

属于人格魅力或人格特质的有：

影响力法则

过程法则

根基法则

尊重法则

吸引力法则

亲和力法则

核心圈法则

授权法则

镜像法则

接纳法则

动势法则

爆炸性倍增法则

传承法则

学习与训练方法

之所以将21条法则分成认知能力和人格魅力两个类别，是因为两种能力的学习和培养方法是不同的，训练的难度也是不同的。认知能力容易达成，而人格特质是与生俱来的或是长久思维习惯、行为习惯导致的，较难改变，但不是不能改变。除了上面列举的8个认知能力法则外，我相信还有许多认知能力法则，比如系统思考的能力、批判性思考的能力等等。认知能力不是我这里学习和训练的重点，重点是人格特质的培养与训练。