同样是平台型企业，腾讯和阿里巴巴的区别究竟在哪里？
曾有人说：马化腾是水。低调沉潜，入木三分；马云是火，高举高打，气势如虹。
这确实是一个非常形象的说明，只不过水和火的区别不仅体现在这两个人的身上，还体现在两大公司的区别上。
腾讯的本质是靠流量滋生企业和个体，这些留恋就像水一样。水利万物而不争，所到之处就像涓涓细流，往往能够保持对方的独立性和完整性，但它会通过链接的方式，把大家连在一起，和而不同，共同成长。
阿里的本质是靠运作塑造企业和个体，它谋求的是建立一个全球商业“操作系统”，因此它就像一团火，不断地把外物拿来熔炉再塑造，成为这个操作系统的一部分。因此，它的每一项业务推进都是一个再融化和再造的过程。
阿里的这套“操作系统”，是一个能让全球商品的生产、交易、流通更便捷的系统。它需要简化掉很多环节，跳过很多传统阻碍，取代陈旧的资源，同时搭建更多现金又便捷的路劲，如支付、物流、金融支持等。
腾讯扩张的驱动动力在于连接。它不谋求控制对方，喜欢相敬如宾的感觉。它想建立一种商业生态，就像一片森林一样，里面有大树，也有小草，还有各种花儿，所以大家只需成为最好的自己就可以了。比如，腾讯投资了京东、美团、唯品会后，京东还是那个京东，美团还是那个美团，唯品会还是那个唯品会。
而阿里扩张的驱动力在于生长。它为了生长所以需要不断地吸收营养。还记得2019年3月，美团的王兴批评马云“仍有诚信问题”吗？其实两者的嫌隙已久。当年美团并不想被阿里彻底掌控，美团还是想走自己的路线，有自己的规划。最终，美团与阿里决裂，并投向了腾讯的怀抱，只有腾讯才能满足美团的独立性。
再看看被阿里收入囊中的其他企业吧，口碑的李治国、高德的成从武都已离职，优酷的古永锵、UC的俞永福都转岗做投资去了，说明这些企业都已经被回炉重造，成为阿里操作系统的一部分了。
为什么有这种区别呢？因为腾讯靠的是流量产生价值，它只需让大家完成社交的动作即可，而阿里必须靠“交易”才能产生价值，这是一种深度的互动，如果没有一致性与协同性，很难保证交易的效率。
所以阿里的商业操作系统，需要在自己平台产生交易，形成闭环。这是它生长的原则，无论是投资高德，还是投资微博、陌陌，都必须符合它的潜在逻辑。
腾讯做的是一片繁荣的商业生态，阿里做的是一个强大的商业帝国；腾讯就像一个怀有大爱的绅士，阿里就像一个优秀的霸道总裁。
腾讯的原则是：相见不如怀念，相濡以沫不如相忘于江湖。
阿里的原则是：轰轰烈烈爱一场，山盟海誓，不成功便成仁。
这就是两大公司的根本区别。
这两大商业态势就像一根绳的了两股力量，也像太极里的一阴一阳，交织成了中国商业的格局，并将在未来长期共存下去。
其实这种区别不仅体现在两大公司的性质上，也体现在当今世界另外两大力量的区别上：中国和美国，就是当今世界的两大主要发展力量。
中国文明的狠心逻辑是“和而不同”，我们尊重每一个国家的独立性，提倡互帮互助，力所能及地帮助别的国家发展，如“一带一路”。同时，又能做到互不干涉，共生共荣。
美国发展的狠心逻辑是要把其他国家纳入自己的体系中去。他总是试图按照自己的医院帮全球建立一个大运作系统，然后分工协作，各司其职，按部就班。
这就是推动全球进步的两大重要力量，当然这也是一种矛盾，诞生矛盾才是推动事物发展的动力。
当然，读懂这些矛盾不是根本目的，我们要的是看透矛盾本质的能力，以及驾驭各种矛盾的能力。
