业力管理法则二：找到原因背后的原因
首先我们来回顾一下之前第一章的内容，一言以蔽之：
如果你做出的某种尝试，
每次都是你无功而返，
那么它就是徒劳的，
停止无用功！
举一个简单的例子，早上你走出家门，转动车钥匙，车却没有发动的时候，去探究一下原因背后的原因吧，对一辆车来说，这就是打开引擎盖看看电池有没有问题。
你看，生命就如同一辆汽车。佛陀说了，科学也证实了凡事的发生必有前因。
我们往往看待问题都会用很简单很二维的方式，我转动车钥匙，一秒钟后汽车发动了，或者说我通过转动钥匙而发动的汽车钥匙，是汽车启动的原因。只有到了钥匙发动不了汽车的时候，我们才会更进一步正视第三个维度——钥匙和汽车背后的那个层面，真正的原因的藏身之处，在引擎盖的下面，在我们看不到的地方，电池主导了这一切。
请注意到我们刚才提到的真正的原因，就是我们说的原因背后的原因，钥匙是汽车发动的原因，但是电池却是使钥匙能够发动汽车的真正原因。
表象与真相
现在我们要做个思维跳跃钥匙，也许不是汽车发动的真正原因，尽管看起来合情合理，想起来也理所当然，显然真正发动汽车的是电池一，于是你就可以在示意图上画条虚线，把三者的关系分成两个层，一层是表象，看似真正的原因，另一层则是真相，真正的原因。
这和我们从来都无法确定尝试什么才会成功，有什么关系呢？让我们回到那10万个——什么来着？冰箱！你的项目小组必须把它们运走并卖光哦，对了，你们只剩下五个月的时间了，想知道怎么让这些冰箱统统滞销吗？
继续陷入二维思维，继续被表象所蒙蔽，开始给顾客打电话，因为每个人都知道你这么干，可能会把自己逼疯，为什么因为打电话有时能带来销售，有时却不能这种，而我们许诺过我们要停止这种无用功，因为这种方法不是每次都能带来成功，这样做太不确定，这样做压力太大，这样做有失败的可能，就像你一遍又一遍的转动钥匙，但引擎却始终毫无动静。
去寻找原因背后的原因吧，那就是业，因为种瓜必得瓜，种豆必得豆。
业的运作原理
业，就是你的所行所思所言，如果你想要一个更顺口的说法，那么就称他为“我做的所有事”。
任何时候，当我们决定要做什么，要说什么，甚至仅仅想要什么？我们的意识都会深深的记录下这些活动，这是因为当你决定要去做某件事情的时候，你自己听到了这个决定，意识是一个巨大的超级敏感的硬盘，拥有几乎无限的容量，你的头脑中的某处记录着你的一切，所作所为再微不足道的行为，都会在我们的意识里种下种子，他将触发一股小小的能量，并使其在未来的某天我们的意识里返回出来，决定我们看待世界的方式。
业才是真相：业是一切事物的根源，就像大地母亲承载着世上的万物，它支撑着楼房，让树木生长，业是原因背后的原因，现在我们就来让他为你服务吧。
真实的故事
麦克格西：你可以说安鼎钻石的巨大成功，得益于当时世界上发生的三个重大事件，这些都是重大社会变化，是任何人都无法预见的事情，更不用说人为促成了，至少在当时看起来是这样。
首先大量的美国女性加入了工作，在那之前大部分的珠宝都是由男人买给女人的，因为赚钱的是男人，一夜之间，数百万妇女有了可以任意支配的收入，可以用来心血来潮的买下一个上班时佩戴的小钻戒，而那刚好是我们的专长。
其次，印度突然成了钻石切割的主要中心。在这之前，绝大多数钻石都是在美国的纽约，荷兰的阿姆斯特丹或以色列的特拉维夫被切割，突然间我们公司可以买到价格比较便宜的钻石来制作低克拉的钻戒，大大节省了成本，而且我们的顾客也能因此从我们这里买到更为物美价廉的商品。
最后，中国政府突然放松了国际贸易投资限制，这使我们能够在那里生产工艺相对简单的产品，腾出曼哈顿的工厂，生产高端产品。
一天我们围坐在桌旁讨论这三个事件，怎么会恰好在适当的时候发生，促成我们的成功，有人说美国妇女造就了我们的成功，是说得通的，毕竟安鼎在纽约是独一无二的安检的女性员工在管理和行政的岗位上下来，和男性员工拥有平等的上岗机会和同等的薪酬待遇。
再说印度这件事情，另一个人说道，如果你真的相信“业”之类的事情，我觉得还真有点不可思议，安鼎向来都很愿意雇佣新近移民美国的印度人，我们的第一个印度员工是孟买来的科宪，接着印度风就刮起来了，那边的亲朋好友都来了，现在光宝石部门就有不下20个印度人。
中国也是！第三个人说，我们和唐人街万宝盛华合作，为那些新近移民美国的华人提供珠宝制作技术的援助培训，直到他们的英文够水准。
你几乎可以说这些就是深层的力量，是我们成功的原因背后的原因，他们从我们脚下升腾而起，改变了全世界的商业气候，驱动了我们惊人的利润。
你的待办事项清单
翻开笔记本，凝视其中空白的一页。
在你的意识中写下你有生以来最成功的三件事，然后看看你是否能记得曾经帮助别人获得类似的成功——即便只是小事——因为在潜意识的土壤里，业的种子会逐渐成熟，慢慢长大。
