昨天太忙，错过了周五媒体和朋友圈被华为海思的内部公开信刷屏的那一波，今天一连读了公开信及相关的一些解读分析文。
华为在多年以前，就在做极限假设。预计在美国的先进芯片和技术将不可获得的情况下，如何确保公司服务继续发展。而经过多年的"长征"，如今在近期的美国制裁下，通过自己的芯片，确保了公司大部分产品的战略安全、连续供应。
海思CEO何庭波在公开信里用的词是，备胎一夜转正。
是的，在为海思的奋斗历程所打动，既感慨又激昂之余，最让我印象深刻的就是"备胎思维"。
企业、无论大小，都需要做好在不利情况下，乃至极端情况下的“备胎思维”，这样才能在真正遇到的问题下生存下来再觅得发展之机。参看同行业的中兴，不知是迷失于大企业的作风顺风顺水时忘了打造备胎，抑或是没有把这种危机感落实下去，又或者是自研芯片确实是极难的没有做成。
再看看我们个人，对于个人来说，同样也要有“备胎思维”。
著名的创业者+投资人，LinkedIn和Paypal的联合创始人Reid Hoffman提的ABZ计划理论，适合作为个人版的备胎思维。他认为，在任何时刻，手中都需要有三个计划：A计划、B计划和Z计划。
A计划
是目前较为稳定及长期从事的工作，可预见的未来会持续投入，获得收入、获得安全感，并处于相对满意的状态。这个自然无须多说。
B计划
则是备用机会计划，也可以说是投资新的种子的计划。是在A计划之外，为自己培育机会。
原因很简单，市场瞬息万变，企业生死难测，更难说是个人了。完全指望A计划，就等于是把鸡蛋都放在一个篮子里了。
B计划的内容通常会是那些当下看起来还不足以成为职业，但对其存有兴趣或长远看好，值得去长期投入和关注的事情。它们在经过足够的沉淀和积累后，很可能会在某一天可以让你以之为生了。即替代原来A计划成为新的A计划。当然，这种自然更迭是一个非常好的结果。
培养B计划，可以是参加技能培训、读MBA/EMBA、广交人脉、或者小投资合伙兼职做些新的项目，等等不一而足。
Z计划
Z计划，是用来应对最坏状况的备用计划。可能是AB计划都挂了，保底的计划，甚至是可能维持生存的计划。Z计划的意义就是用来应对的职业生涯中的各种不确定性和风险。在当下，看多了35岁以上IT人士的种种案例后，Z计划的重要性便尤其凸显，因为35岁风险其实是很难扛的，所以更加需要提前的应对措施，以不至于届时一家人处于水深火热之中。
而Z计划对应到企业级，可不久是华为设想的极端情况吗？
大约四五年前，有一个销售朋友其实就跟我说过类似的话。
在主业的同时，可以尝试挖一口井，一开始可能没水，挖到一定程度，可能有涓涓细流，而到了这口井的水量都超过自己主业了，就可以拥有了自己的选择权了。回想起来，这不就是说得通俗点的B计划么。
我跟MK也说ABZ计划，他说是啊，在顶级外企的那几年，他印象最深刻的，就是他老板时刻跟他说的，要有“Plan B”，还是B计划。
写到最后，觉得无论是企业、还是个人，掌握了B计划、Z计划，拥有了备胎思维，才有可能通过自己的提前规划、提前耕耘，终有一天掌握个人在职业生涯或公司在市场上的主动。
