第11章 紧急问题：下一步行动
下一步行动，容易抓住问题本质
行动分类
马上执行
交给别人执行，
把它暂时搁置，提醒自己及时追踪查看
各项清单
电话清单，电脑清单，办公室清单价清单，外出事宜清单，不受情境控制清单
议事日程清单
每天看几次，有时间就看，有空闲时间，挑选来做。随时查看系统清单。任何情况，把重点放在系统上。就是把就是把精力用在实践中，重要关头多问几次下一步行动是什么？
第12章1万英尺 项目
我要完成什么？1万英尺，比行动高一级比目标，更侧重战术操作层面
项目是小目标，以一年为单位，一年要完成的任务，至少每星期回顾一次，我用印象笔记一天一次
项目最好工具是项目清单
文件夹设标签方便使用，工作与生活的项目都要收集
具体操作每周固定1到2小时独处时间，了解项目进展状况
作用处理滞后，及时更新，未完成的再做安排，完成的就结束结案，提炼经验
记住一些动词
最终完成、实施，研究，出版，分配，最大化，学习，制定，组织整理，创建，设计，安装，修改，提交，处理，解决
第13章2万英尺 关注和责任范围
2万英尺的范例，
工作上的
资产管理，质量控制，员工发展，规划，系统设计，管理支持，产品开发，公关，客户服务，客户开发，研究
生活类的
财务，健康，活力，家庭，事业，家务活，子女教育，夫妻关系，休闲娱乐，创造力，自我发展，服务精神生活
核查清单，每隔一个月看一遍
短时间看看你的世界短时间内发生了哪些重大变化，纵览生活状况
最主要要画一张图，列一张清单
2万英尺层面不会自动转化为具体的项目，更多提醒我们先做自己一直想做的事情
第14章3万英尺 长短期目标
一两年必须完成的事，你迫切希望取得的成绩，任何事项的花费都大于一年才能完成的，都归为此类。形式一张清单一个轮廓，企业一年一度的目标设定和规划会议。
家庭练习，用半小时，罗列一年内完成的工作和做过的有意义的事情，完成的大事，去过的新地方，经历的大事件，列一张大清单上
养成习惯，长期进行，效果才最好
这个层面要牢牢的抱定成功的愿望和梦想，才能看到机会及时行动起来抓住机会
第15章4万英尺 愿景
长远的成功是什么样？再过五年你希望自己在干什么？画一张藏宝图。一年一度或2到3年讨论一次。确立于愿景和长远目标经常想着他们，他们就能产生结果，列在将来也许清单上。
第16章5万英尺
做事情追求某个目标的原因是什么？为什么做？我们抱有什么希望，想取得什么成就？宗旨是你判断一件事是否重要，评价自己是否成功的终极标准。
