最近这段时间一直在广交会，输入的知识变少了，但是走过的路，见过的人多了。
这次写写我对广交会这几天时间里的收获吧。
可控的重要性
感触最深的就是可控的重要性，忽然觉得 ‘什么最重要？’ 这把刀实在是太好用了，以前做事情的思维方式是只要能把这个问题解决，不管付出什么代价，甚至会冒很大的风险，现在看来避险真的是刚需，不仅仅只是投资。
记得第一次参加广交会是我原来的经理带队，无计划，无组织，那时候处于严重的焦虑中，记得我们经理已经去过好几次广交会，可是什么信息都无存储，也不知道提前准备什么东西，就像在一片迷雾森林中乱闯一样，我体会到那种不可控的感觉，回来以后整个人身心疲惫。
我的体会是：不做计划就是冒险。
现在我自己走上了管理岗位，到我带队去参展的时候，我做了一张非常详细的脑图，从样品准备，辅助资料报价资料，成本表，办公用品，列出了关键时间节点，几乎我能想到的所有的细节，带着两个业务员，我们开开心心的在展会带了几天时间，以前觉得广交会很累，起码两个月都缓不过来，但是现在没有任何后遗症，我仍然经理充沛的回到了工作岗位。
其实，说计划赶不上变化的人，是走入了一个误区，而凡是都觉得可以计划的天衣无缝的人同样走入了一个误区，这个世界没有标准答案，答案永远是“看情况”，但是显然，做计划的结果要比不做计划的结果要好，从概率上来说，我们应该做计划。
在事情发生之前，做好缜密的计划，在突发事情出现后，最重要的便是解决问题的能力了。懊悔和抱怨解决不了任何问题，thinking what you are leaving always , 这也是我之前总结的经验篇的核心，其实这就是解决问题的能力，经验丰富意味着未雨绸缪的能力强，做计划的能力强，不可控的因素占比会降低很多。
信息的重要性
在我看来，信息只有经过整理，在你想要找的时候，能在10秒钟左右的时间找到，这才算做是信息。一堆杂乱的信息，不算做是信息，仅仅只是垃圾而已。
以前参加过4次广交会，收集了很多名片和供应商的目录册。但是现在基本我找不出来那些供应商是有用的，甚至那些名片和目录册都在吃灰。
这次参加展会，我花了一个下午的时间，找合适的供应商，2万步=80张名片，和供应商的简短交流，每一张名片都做标记，能合作的产品，通过名片扫描王，我当天便加上了80%的供应商的的微信和QQ，并且所有的供应商都做好了备注，现在某一类产品的供应商能够在几秒钟就搜索出来，也许这才是真正的信息吧。
