年计划的指定主要的目的是为了实现年度目标，比较实际的可量化的年度目标就是收入，按照公司运营的角度考虑的话，还要考虑利润。因为每年支持我们自己比较容易控制，当前在不降低生活质量的前提下，主要考虑提升收入。年度目标的实现就是一个项目，时间最多一年，项目验收时，要考虑项目的成本、时间、质量、范围、风险、收益。
我的2018年工资涨了50%，主要是自己自己兼并了另外的一个人工作，我现在在公司按照之前的人员配置，我干了五个人的活。时间有限，我把一些低价值的工作扔掉了，我现在的工作是真饱和了。
2019年我想工资继续增加，需要200天维持原来的状态 继续扔掉20%以上低价值工作，120天用在新的增长线，这120天准备花费在项目管理上，提升自己项目管理能力。提升自己运营项目能力。为自己下一步晋升部门经理做铺垫。
个人成长也需要投入，考虑去年收入的10%用于投资学习。
按照一个幸福美满的家庭配置，要花的钱占比10%，3-6个月的生活费，保命的钱20%，生钱的钱30%，保本的钱40%，我现在生活费每月9K，按照这个低配的话，也需要30万才能填满。当前还是抓紧赚钱吧。
关于烦恼，按照柏老师的分析，有策略就不用害怕了，小问题风险在0.1以下，让别人处理或不处理，一般问题风险在0.1-0.25灵活处理，中等风险在0.26-0.55的话，找专家处理，大问题风险在0.56-0.7的话，重要问题，里程碑的问题，需要花时间花金钱重点处理。特大问题在0.7以上无应对方案的，人生常态，顺其自然。所以遇到问题不用慌，要注重提升自己的专家能力以及储备专家资源，同时多储备点钱，这样内心会更加从容。
