企业文化100篇—第三十二篇
常听说，希望孩子成为什么样的人，就陪着他成为那样的人。换句话说，就是所谓“言传身教”。在教育孩子的事情上，做孩子的榜样是极好的方式。团队的管理者，如果希望员工按照某种方式做事，按照某种习惯去工作，大抵也要以身作则，和员工一起养成那种做事方式，养成那种工作习惯。
员工成长是企业发展的基础。这是企业管理的目标，也是企业文化建设的价值所在。
首先，要了解员工自我发展的意愿，寻找其与企业理念、目标的最佳切入点，以此作为指导员工发展的起点。世上没有两片完全相同的树叶，员工价值观多元化也是一直存在的现实，当员工加入到企业时，需要告知企业经营理念、核心价值观、行为信条等，帮助他找到自己的职业方向，尽快融入团队。
其次，要有步骤、有计划地在岗位实践中，帮助员工进行自我提高。成长是一个动态的过程，需要有目标引领，也需要及时的评价与反馈，这将更好地帮助员工认识自我、修正提高。
第三，加强双向沟通，及时发现员工的新思路、新想法，了解其对企业管理的反应和要求。对员工来说，与管理者的交流也可以使他们更清楚地认识自我，认识自身的长处和不足。
第四，要完善管理制度和管理体系，为员工创造一个能够施展才华、实现自我价值的舞台，引导员工在企业中找到一条发展的道路，把全部身心融入到企业的发展中。须本着“以人为本”的思路，尊重员工发展的需要，从帮助员工发展角度出发，制定个性化与理性化相结合的职业提升方案，让其持续拥有向前发展的希望。
从这一点看，人力资源管理部门在企业文化建设上，起着举足轻重的作用。他们是否按照公司倡导的理念开展工作，对企业文化的塑造影响深远。
