人，谁都想成为老板。问题是，你，会当上老板吗？
我亲身经历，遇到过两个年轻人。一男一女。
一男，25岁，一家店里的业务主力。
我的一家小店，因无暇顾及，便萌生了想要寻一个职业经理人或者合伙人，一起来做。我给的条件很优厚，说白了，就是我投资，你忙碌，各自分成。我不怕吃亏，有了你我省心了；你也别觉得占便宜，你要当成自己的店来用心经营。
最初，对这个介绍来的男孩，我还是感觉应该可以的。边缘业务有交叉，是可以互为平台的。未来的小店方向，比较容易操作上手的。
但是，短短半个月，我辞退了他。
源于一下：他进驻了一周，只在店里待了一天。可一周后我俩的碰头小会上，他却抱怨连连店长不行、环境不行、客源不行……我去！我啥都行，我还要你来做什么？！何况你连店都不守，哪来的资格发言？！
然后，他告诉我，他需要出去培训，我问培训内容，他说他思考后决定要重新学一门技术再回来经营这间小店，让我等他。我问了他学习的内容后，我笑了“这门技术学会需要两年，我等他？”
我主动解了试用期，他竟然还很不舍得的样子。我勒个去！他还不知道，我在给他找台阶。
这个男生，身上没有做老板的基本范儿。其实就是一种最基本的品质，不专注，不投入，光瞎设想，有个毛用啊！
半个月，还好，对小店影响不足够大。我撇撇嘴，得了！您没老板命。
一女，是我侄女，28岁。我因为没有时间打理，被自己一个小型公司整日里栓的焦头烂额。
我侄女在做主管，她每日里就是不停的问我“谁谁谁准备离职了。”“有位客户没有维护好发脾气了。”“公司二楼漏水了。”
……
我总是告诉她“别烦我！你自己解决！”“以后不许给我打电话，除非是天大的事！”那间小公司，会有什么天大的事？
侄女的电话少了，几乎不打了。三个月后，我竟然忘记了侄女频繁汇报的模样。
此女可教！干脆，我鼓励侄女盘下这间公司。公司处于盈利状态，给她的价格又超级优惠的不得了不得了。侄女显然动了心，但是明显有忐忑。
我一句话打消了她的顾虑“没事，我帮你！有我在！”其实，我是骗她的。
要想让她成为真正合格的老板，我不会帮她。
一份合约签过，侄女成了老板，又恢复到最初的问题姑娘“这个月支出费用大了，我不知道为什么。”“电力公司需要去协调……”“房租快到期，我想你能不能帮忙去给房东谈谈，门口修路，房租减免一些吧？”……
毫无例外，我还是一句话“别来烦我！你自己处理！你是老板，你还指望谁？”
侄女带着哭腔怼我“你说话不算数！”
“嗯嗯！是的，这个我知道，不用你提醒我。”我厚颜无耻的回话。
此后，侄女再也没有向我求救过。
一个月，三个月，半年后，营业额数字度过一段平稳期后，开始稳步上升。
我看着电脑里的月报表，窃喜。
一年后，侄女兴冲冲的跑过来向我炫耀“年利润比去年增长了十个百分点！”
看着侄女开心的笑，我也笑了。
侄女看我这么淡然，才捂着嘴恍然大悟，你一直都知道？！
废话！公司好歹是我创的。月报是自动的，所有核心工作人员都是我招的。哪个月出现什么问题，你是如何定调子开大会开小会逐一击破问题的，我基本都了如指掌！
孩子兴奋的眼眶都红了，“原来你都知道？呜呜呜，我以为只有我一个人在努力。”
“是啊！这个不要怀疑。过去的一年里，的确只有你一个人在努力。我只不过是一旁观望着。你的思路和方法都靠谱，至于结果我没有太大的苛求，反正保稳就是胜利，等你成熟这是值得的。今天看来，你的想法是对的。果然我老了！”
我比孩子还要高兴！
侄女身上有不足，但是她最大的优点就是敢想敢行动！我不怕她失败，我只怕她好高骛远眼高手低。
我知道她这一年来瘦了那么多的原因，她对销售和客户维护，几乎到了疯狂痴迷的状态。
我和全家人都看在眼里。今天的成功是必然的。不过让我大为惊讶的是，侄女成功的速度太惊人了！
由此也让我得出一个结论：去行动！就没有错！即便错了，也是一种经验！
两个年龄相仿的小老板，让我看到了作为老板的基本品质：敢想！想的有格局！敢做！做的舍身份！
你身上有没有老板的品相，做做试试便知。
