第二，要学会向被审计单位、部门领导营销。首先，内部审计应该学会向最高管理层索要尚方宝剑，这就是由董事会内部审计的章程或者内部审计的制度手册。这是对于内部审计部门面向被审计单位最好的宣传。告诉被审计单位领导给我的定位是什么，没有办法，我们也是奉旨行事。其次，当然给了我们鸡毛不能真当令箭，要学会利用这种权威性，提倡参与式审计，及时征求被审计单位意见。内部审计部门切忌不要把自己搞的过于神秘，这会给别人带来一种恐慌或者恐惧感，自然就会引发不配合。日常生活中，内部审计要学会通过内刊、培训、网站、微信号正确宣传内部审计，尤其要避免监督，更多宣传我们的咨询服务。
第三，打铁还需自身硬。内部审计部门最好的营销就是我们的专业性。前面讲的都是一些技巧，更重要的前提还是内部审计本身的专业性。审计部门的人员不必多而在于精。我们在企业充当的是一种专家行为，我们的特长是内部控制、风险管理，甚至我们能够站在更高的层面帮助最高管理层提前规避可能出现的问题，提供信息以有利于战略决策。咨询服务不是放弃独立性，内部审计不能承担本来应该由被审计单位和管理层应该承担的责任，审计也不能免除这些责任。审计重要的角色是裁判员而不是运动员，监控流程的运行而不是成为流程的一个组成环节。这些都需要在我们的日常活动中体现我们的专业性。这种专业来自于我们内部审计人员不断的学习和认知、感悟。
