我们带领团队，我们要把团队带到哪里，我们就要做以身作则

厚德才能载物

用人：利与益，不能只用道德系统，也要用利益系统

名字：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。

慈：就是博爱、包容

简：勤奋，骄奢淫逸者全都失去了自己的天下，变现学院有日精进文化。

不敢为天下先就是不争，

领袖带团队一定先有个发心是成就团队的

我要对我的团队负责仁

我们自己是第一产品

发心：成立变现学院，要一直感召一直感召

怎么做：招募合伙人，

领袖沟通之道：领袖之间遇到嫌隙，先文字沟通，文字沟通不行就语音沟通，语音沟通不行就见面沟通

如何总结一句话，西游记的唐僧，我是谁，从哪来，到哪去，毛主席三大法宝：统一战线，不要自己玩社群，要建立联盟，武装斗争，不断推出新品，党的建设，毛主席三大作风：理论联系实际，我们之前学习没有效果，是只停留在学习上，我们是学习针对实效；联系群众，稻盛和夫在一线感谢顾客，领袖是密切联系群众的，要敢于批评和自我批评。任何人成长慢了肯定是心胸不够大，党的三大灵魂：实事求是、独立自主、原则与灵活性。领袖思维之道，很多人成长很慢，是因为他没有模型

看手机，当你把更多时间用在工具上，你就没有更多时间用在思考上

领袖思维之道：why—how—what

思维之道、战略之道、

唐芳教练分享：

用和孩子探讨的方式也启发了孩子的大格局和大思想

自己也勇敢地面对自己

领袖力五大特质

1.现在和以往的伟大人物都有伟大的抱负

2.超于常人的智慧

3.承受孤独

4.能够适应时局

5.海明：愿意在承载底层的大家不愿承载的

用一个中立的态度，不去评判，而是帮他们做到他们要做的事

线下课可以看到约诺文化，

信任变现学院，愿意跟着他一直朝前走

把别人的特质当作自己的标杆

海明答疑：任何企业都先是商业模式的成功，然后是企业情怀的成功，企业情怀需要商业模式去承载

三个问题：

1.用人系统、利益系统、思维系统、战略系统如何有机结合？WHY、HOW、WHAT

2.如何在河南分院和变现小灶里去落地？

3.如何用上述思维去影响更多人？