在我们店的销售提成是个提，个提的话就会存在利与弊。利的话是可以随时激励自己在提高自己的业绩同时店面的业绩也会越来越好，但是弊如果处理不当就会大于利，往往弊才是引发问题的根源。
例如： 今天下午我上班刚到店面后，A员工就和我说：问你个问题呗！
我说：好呀，怎么了？
A员工说：之前我们是不是规定说只要大家一起干活时，就算是回头客回到店购买衣服也是算大家的呀？
我说：对呀！
A员工就说：今天上午就是有一位顾客第一次没有买，第二次我们在一起干活时回来买了，于是B员工就只算成她自己的了。
A员工说：你说怎么办呀！要不你和店长反应一下呗。
我说：我这刚休班回来也没法说，要不自己和店长说说吧
于是A员工就去和店长反应了，到开会的时候店长就重新把接顾客的细则拿出来和我们一条条过了一遍，又问我们还有什么遗漏的或需要补充的，于是我们就把遇到的问题提了出来，在把规则讲清楚后又把规则重新完善了一遍。
其实在工作中，新的问题会一直出现，只要我们在遇到问题时及时反馈及时处理，那所有的问题根源都会迎刃而解。
