目录：
1· 成本思维
1·1 人力成本
1·2 协作成本
2· 目标思维
2·1 需求目标
2·2 业务目标
1.成本思维
怎么在有限的人力基础上满足需求方更多的需求，达到相应的运营目的。
注：在选材时，没有力量、没有表情的素材不在选取范围内。
让不同设计水平的设计师拿到需求后都能设计出符合这个模块要求的设计图来。
下面“微变形”更注重取巧成分。
优化之后，最直接的效果就是 点击率持续上升；这一成果，也间接说明，上面提到的成本思维的作用，强啊！
1·2 协作成本
这个流程的制定，虽然增加了前期的筹备工作，但由于准备充分，提升了整体的审核效率，大大降低了沟通频率。
“协作成本”的升维思考，促使我们思考问题的角度不仅局限于自己的专业层面，而是站在制高点，思考整个项目的闭环。
跨部门跨专业协作如何降低沟通成本，设计本是一个相对专业的领域，如何通过一些设计手法让彼此的认知能尽量保持在同一个维度，
让问题沟通起来更简单易懂，这一点在跨团队合作项目中显得尤为重要
2.目标思维
设计目标：个性化试图
执行原理：打造故事
执行方法：挖掘内容属性
对于不同题材的使用进行详细规范的设定，让设计师能在短时间内快速找到对标设计方案
把“业务目标”直接定义成“需求目标”。
在思考部分需求的时候可以试着将眼光看得更长远一些，不仅局限于当下的需求，
设计解决需求问题只是在发挥着设计应尽的职能，
我们其实可以试着更深层次的挖掘单一需求目标而间接看到需求背后的核心，甚至是运营背后的运作机制，与此同时逐渐将设计的价值发挥到最大。
