【珍信励行•如华悟语827】与企业发展阶段不同需求不同类似，不同员工处在不同年龄阶段，必然需求的重点完全不一样；有人刚毕业或者想换行，就是期望能到你这家企业得到学习历练；有人要成家或者经济压力大，就是期望能到你这家企业快速变现价值赚到大钱；当然也有人求稳定方便照顾父母孩子或者奔波多年倦了，就是期望能到你企业上下班准时还有双休宽松；更有人仅仅是只是想借你这当个跳板过渡一下只是不会直接告诉你......作为创业者企业主投资人，你必须要十分清楚这些人性的基本需求，企业还小只有二三人的时候你可以要求只能同一种需求人，但要想做强做大做久，显然你的企业组织团队，尤其是你自己的内心胸怀与格局，就必须充分理解和允许企业能同时能容纳有上述各种需求，兼容包蓄，也可以很好的良性运行。同样类似的，尽管员工也有和老板一样的贪婪与恐惧，并没有那么明显冒头，但是只要是人，那么只要到一家企业组织团队，就一定在根本上有“名权利”的需求。很多人当然首要到一家企业就是来求“利”的，这是最最根本的；但是，如果在利益得到保障的基础下，紧接着一定需要“权”，何况那些管理层；有了权，或者即使没有权，必然还有更多人需要“名”；企业组织团队要想吸引人才，至少名权利其中你总得占一头吧，尽可能满足他；当然如果你能名权利三样都给到他，其实不一定是非要是小股东、联合创始人、合伙人或者副总经理、荣誉顾问、首席某某官等高管，也一定是对员工非常大获得——如之前的分享，名权利之间是可以相互转化相生相克的。“名”，明确的认可、鼓励、荣誉、升迁、身份。人们最矛盾的，既想与众不同，又不愿意格格不入。“权”，人权、财权、物权，决策权、管理权、执行权。人们最矛盾的，既想能说了算，又不愿承担责任。“利”，短、中、长，新、老、难。人们最矛盾的，既想吃着碗里的，又随时看着锅里的；你给了他看得见摸的着的，但他往往因为那些远方而纠结计较，你给了他愿景规划未来，但他又嫌你缺乏实际实在的。之前有说过，你永远都没必要去揣测人心，尤其是千变万化稀奇古怪变幻莫测的，比你视野眼界格局胸怀不会更大的小股东、合伙人、管理层、执行层、员工、客户。最好的方式，不仅要讲清楚，还需要白纸黑字才脚踏实地心安理得，划分好，约定清楚，完全开放给他，让他自由选择。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
分名分权分利在做强做大做久中的再拆解
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