大家都在说，要打造核心竞争力。

那么什么是核心竞争力？

做企业其实就是一场修行，这么多年下来，什么是我们最厉害的？

我们有没有打造出很好的供应链？灵活、低价、弹性、快准狠；

有没有很好的产品开发能力？

是基于组织的产品创新能力？

还是基于几个设计师的个人创新？

我们都知道个体的产出是有限的、不稳定的。

不稳定是企业很大的风险，吃了上顿没下顿。

一定要把优势铸造到组织上、流程上，才稍微是安全的。

所以归根结底，还是要有优势。

小优势培养成大优势，大优势就是核心竞争力。

打个不恰当的比方，

一个企业，就像一个修行的高僧。

核心竞争力就是高僧圆寂之后留下的舍利子，

是可以传承、可以继续为行业，为社会发挥作用，提供价值的东西。

甚至当前身死了，还能以这个核心的东西为新的载体快速裂变出新的平台，焕发新生。

如果没有这个核心的东西，一个企业如果死了，就是真正的灰飞烟灭了。

现在全世界的手机，且不管品牌，样子都是差不多的。

大的触摸屏，越来越好的照相功能。

但是触摸屏是谁最先发明的？

是诺基亚。

照相技术是谁发明的？

是可达。

现在诺基亚死了，可达被收购了。

但是他们的技术创新延续下来了，

继续为千千万万的企业所用，

进而为全世界的人类服务。

这就是核心能力的价值。

核心竞争力，

可以是企业的机制、供应链系统、人才系统、技术能力，甚至是企业文化。

凡此种种，都可以，都有可能锤炼成独门武器。

关键的关键是，

企业的核心人物，最迟要在原始积累完成以后，开始考虑核心力的打造。

或者，在企业发展过程中发现自己的核心力量，再聚集火力锻造出来。

做企业，九死一生。

核心竞争力是企业的护身符，

趁早打造，及时护航。