运用DISC工具，不仅能很好地管理和调整自己的特点风格，也能向上做管理，处理好与同事、领导的关系，从而打好配合，凝聚团队的力量，做出好成绩，成就完美的团队。
那么如何用好自己的特点呢？有两点：
01靠团队而不是个人获得成功；
02根据团队能够很好地调整自己的风格。
再过去管理的效率来自分工，现在和未来管理的效率来自协作！那么也就是说，一个团队谁沟通的内耗小，谁未来竞争能力就越强。关于成功的两个理论：
01优势理论：认为一个人的优势决定了一个人的最终成就，不需要样样强，只要一点发挥极致就好了。
02木桶理论：认为一个人的劣势决定了一个人的最终成就，木桶能装多少水，是最低的那块板子决定的！
关于成功的这两种说法那个正确呢？答案是不一定，具体情况需要具体分析，比如这件事情需要靠一个团队完成，那么就需要把一个团队活成一个人，在做好充分沟通的前提下，明确各自分工，然后发挥每个人的优势即可；如果只能一个人把所有事情完成，要做的就是把一个人活成一个团队，这时个人劣势就决定了最终的成绩。
因此没有完美的个人，但是有机会实现完美的团队。而对于个人，成熟的过程，就是行为风格健全的过程，而这个过程就要靠自己去不断的完善。
我的行为风格是S居多，外加C特质，而作为目前团队里的执行者，需要I的特质活跃氛围，与对接的用户达成很好的感情链接，而与用户的连接中有需要调动D的特质，去很好的为用户为高效快捷解决问题。
经过不断的调整和突破，自己也有了很好的提升和进步，不仅通过DISC的不断完善了自己，也很好的处理了与伙伴和用户的问题，达成双赢！
总结：会不断的刻意练习，达到灵活使用DISC，更好的了解自己，发展自己，选对位置，发挥优势，实现更好的向上管理。
