在欢乐的气氛中，我们迎来了第22次私董会的学习交流，这次大家讨论的是我们玉娟的议题：如何将囡宝家快速推进深圳市场？整个学习讨论过程，大家的气氛特别热烈，主意也特别的多，我也是热血澎湃，感觉我们易娟同学的格局够大，愿景够大，思路也够清晰，值得点赞！同时我也学习了很多，以下几点印象特别深刻。

首先是市场调研，要做一个新的领域，我想市场调查是必须先行，得做好足够的准备工作，首先我们要罗列出来我们做这个事业所需要的所有的资源，包括人际关系的，医院资源的，事业伙伴，硬件条件等等；第二个我们要列出这些资源之间的内在关联，有什么可以整合的；第三个要把这些资源进行一个排序，哪些是首先要搞定，哪些是其次，哪些是最后；第四个是当下立马应该做什么？有了这些之后，我们就可以很快的行动了，我相信也可以很快的拿到结果。

其次是设定利益机制，玉娟的议题之一就是要在深圳尽快找到资源合伙人，这个思路非常正确，其实经营企业就是经营人才，人找对了，事业就成功了一半，玉娟事业，肯定是要先找有资源有关系的人，那这个人要怎么找过来呢？那么无外乎有以下几点，第一个是筑巢引凤，就是说你要先筑巢，把能做的事情给先做了，比如线上的经营开始了，线下的实体店也可开始建了，这样子让别人看到你已经在运营了，就会更多的信任，才会吸引到有资源的人有关系的人来加入，这点是要先做的。第二个是机制引人，找合适的人，确实不是一件容易的事情，但是只要是人，他的基本诉求也就是利益，如果我们把机制，也就是说利益机制设置好了，人才自然而然就会被吸引过来，当然这个利益机制一方面是物质方面他能够得到什么好处，另一方面是精神层面，让他感到他参与了这个事业，其实是在为社会做贡献，为祖国的未来在做公益，这样使命感一下就出来了。