［大螺丝］得到打卡13/21

管理学的认知：管理学不是管理公司的学问，而是管理资源的学问。它让人，事，物尽在你掌控之中。

团队对于个人的价值三点：

（1）协同效应

（2）交互记忆

（3）学习，合作，获取资源

女性领导者管理团队双性特征：

（1）母性的特征，对团队细心，体贴。

（2）男性的强烈原则感与坚定感。

女性领导者的优势：

（1）注意沟通，获得全面信息

（2）韧性强，信心与进取心强

（3）耐性好，善于倾听

（4）更强的牺牲精神

未来的组织形态：像海葵触手一样的团队最能在复杂环境中提供差异化方案，未来企业就是团队的联合体，这个联合体的核心是团队领导。

团队如何适应变化：

（1）学会识别、训练和使用骨干

（2）善于为骨干搭配辅助人员

如何管理团队：采用新模式，团队型领导模式，分权而治。有2种形式：

（1）一个牵头人，让团队成员更多地介入

（2）权利完全交给团队成员

如何建立团队：

（1）权利配置方式的根本改变，需要规章制度，建立一种契约关系。

（2）管理团队新模式的采用

（3）全体共同治理团队的领导力，每个人都有义务对其他人的问题负责。

综上，创造一种组织和文化，让公司里面想法最好，说得最对的人去做决定，这是领导者最该做的事，最聪明的人，不一定是最有权利的人。

得到打卡总第13天